神渭管运公司:“五型机关”为创建世界一流添动力
发布日期:2024-05-07    作者:付增战    来源:    点击量:123    分享到:

 今年以来,神渭管运公司以创建战略型、管控型、创新型、高效型、服务型“五型机关”为抓手,深入落实陕煤集团“八个聚焦”要求,实现管理提升,提质增效,为公司创建世界一流管道输煤示范企业增添了强劲动力。

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以企业高质量发展为目标,建设战略型机关。神渭管运公司加强体制机制建设,优化制度和流程体系,建立《生产系统工艺指标》等生产标准,确保系统生产规范化、标准化运行,输煤管道连续稳定运行达到238天,单批次输送原煤突破500万吨。首次完成单批次连续带浆停车再启动试验,创支线连续输煤58646.77立方米历史最好水平。健全设备管理标准化体系,设备完好率达到99.81%。通过安全生产标准化二级、质量、环境、职业健康安全ISO管理体系再认证,安全环保管理进一步得到加强。强化“用乙方思维做甲方,用营销思维抓生产”理念,优化区域行业销售结构,“陕煤清洁煤”产品一季度销售完成全年计划的26.33%,再创历史新高。推进传统“大车间”运营向精益“公司化”管理转变,组织机构压缩17%。完善修订管理制度277项,制定管理制度28项,进一步提升了公司机关战略管控能力。

以明确权责定位为核心,建设管控型机关。神渭管运公司以加强顶层设计、治理优化为核心,充分发挥公司机关调度组织协调指挥作用,实现上下联动,左右互动,不断提升企业管控能力。利用5月份“窗口期”,集中做好设备检修工作。突出事前预防,及时成立管道巡护中心,利用人机结合模式,确保了输煤管道在各种复杂环境下安全稳定运行。以“两利六率”为核心,完善利润指标、产品结构、完全成本等全范围统计分析体系,进一步实现了对所属单位的全面预算及成本考核。提升科学管控、安全教育培训、精细管理和系统治理水平,实现了安全生产标准化动态达标提升。加强合规管理,完善基层单位重大经营事项前期法律论证机制。健全投资全过程风险管理体系,加大项目投资过程管控。加强对所属单位日常性、过程性审计,审计计划执行率和整改完成率达到100%。

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以打造行业引领为方向,建设创新型机关。神渭管运公司坚持行业引领、产业做强、建成标杆、提供标准总体思路,《单线千万吨、长距离、高落差管道输煤及高浓度水煤浆制备项目》顺利通过中国石油和化学工业联合会标定,标志着长达727公里的神渭煤炭管道及其附属项目获得国家权威认证。以获得国家高新技术企业和陕西省企业技术中心认证为契机,依托已经建成技术研发中心,围绕提浓系统工艺优化等影响安全经济运行关键难题中开展“揭榜挂帅”,使公司行业领头羊地位进一步巩固。组织相关科研人员,积极开展提浓系统工艺优化、清洁煤产品质量优化、数字智能管道、管道磨损腐蚀监测等专项技术攻关,初步建立起集科技研发创新、人才引育培养、校企合作实践、技术标准输出、成果转化应用于一体的管道输煤工业化产业基地。公司紧盯行业前沿,面向管道输煤新质生产力转型升级,积极参与推动行业规范、标准制定,取得知识产权管理体系认证证书并申报相关科技成果奖项,形成一大批科技产业成果储备,为企业面向未来,引领行业、产业发展奠定了基础。

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以加强干部作风建设为抓手,建设高效型机关。神渭管运公司建立“四下基层”机制,公司班子成员带头,重大问题现场办公,帮助基层单位解决设备检修、智能化工厂建设、企业文化建设、人力资源优化等实际问题,有效促进了公司经济发展。积极倡导“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的工作作风,坚持问题导向,第一时间发现管理中存在问题,解决管理中存在问题。积极倡导以“一个职工一颗钉,一个党员一面旗,一个支部一堡垒,一个场站一特色”为内容的“四个一”活动,充分发挥各级组织和员工的主观能动性。出台“八个严禁”规定,对干部一言一行进行规范,让干部始终成为工作模范,行为表率。纪检监察部门不定期对重点工作落实、工作纪律等情况进行监督,对相关人员进行警示提醒,让党员干部始终成为职工群众信任和效仿的榜样。通过干部作风提升,进一步提高了机关效能,为创建世界一流管道输煤示范企业提供了坚强作风保障。

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以面向基层一线为切入点,建设服务型机关。神渭管运公司以群众满意为目标,坚持面向基层一线,面向职工群众,从一点一滴做起,持续开展“八重关爱”“我为职工办实事”活动,不断增强职工群众的归属感和获得感。佳县站将新鲜水果和绿豆汤送到检修一线,助力设备检修顺利开展。华州站“建设菜园子,丰富菜篮子”,利用场站周边闲置地块,种植时令蔬菜,让职工群众能够品尝到新鲜无公害农产品。生产运营分公司改善生活工作环境,让职工群众实现从“安居”到“优居”。公司工会组织职工参加职业健康技能知识培训,让职工群众能够在紧张繁忙的工作之余关爱自身健康。“五一”放假期间,所属党组织成立“党员先锋队”“党员示范岗”,放弃休息,冲锋在前,为职工群众树立标杆示范,为公司完成全年稳增长目标,实现治亏创效做出了突出贡献。

建一流机关,创一流业绩,塑一流形象,神渭管运公司以实际行动推动“五型机关”创建,实现管理创效,在创建世界一流管道输煤示范企业的道路上蹄疾步稳,扬鞭奋进。(付增战)