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为促进设备、物资管理提升，8月21日，神渭管运生产运营分公司组织召开设备故障、物资管理分析分享专题会，梳理分析1至7月生产过程中发生的设备异常故障，分享解决设备问题、物资合理储备、消耗及管理方面的措施，神渭管运公司机电物资部到会指导交流。

在探讨设备管理方面，各站从设备本体分析到工艺设计，从技术分析到管理，全面探讨了设备故障产生的主客观原因，还提出了针对性的改进措施。例如建立皮带检修队伍、完善巡检范围、强化维护保养、提高人员能力、合理技改技措，全方位地提高设备运行的稳定性。在物资管理方面，各站纷纷展示了近期修旧利废的成果，对下一步科学合理的物资消耗和储备提出建议。

会议要求，一是各站在巡检、维检修的执行过程中，检查管理不能降标准、打折扣；二是加快提升设备技术员、检维修队伍人员的能力；三是围绕“质量、时效、成本、服务”4条主线努力提升物资保障效率，在保证生产需求的前提下持续降低库存总量；四是鼓励与推广修旧利废、技改技措，研判各站的管理意见，不断通过设备管理做好降本增效工作。

下一步，生产运营分公司将汲取本次会议的成果，对设备故障进行全面分析、系统性整改，以经营性思维管理物资储备及消耗，进一步降低设备故障频率，确保设备安全、低耗、高效运行。（秦宝山）