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为全力推进NOSA安健环管理体系星级创建工作，8月30日，神渭管运公司召开NOSA安健环管理体系建设推进会。公司安健环管理体系推行组、日常工作组、各元素督导人、元素负责人及安健环区域代表参加会议。

会上，NOSA体系日常工作组对2024-2025年NOSA安健环管理体系建设总体工作及元素负责人专项辅导改善建议项目进行详细安排，各单位、各部门对NOSA安健环体系建设过程中存在的问题和需要协调解决的事项作汇报发言。

公司NOSA安健环管理体系推行组针对体系建设提出五点要求。一是要提高认识，高度重视，把工作做实做细。二是要落实责任，全员参与。安健环体系建设不只是元素负责人的事，体系建设贯穿公司全体人员，每个人都是执行者，部门、班组要重视参与，熟悉相关知识和工作流程。三是安健环体系涉及安全生产方方面面，不能只停留在纸面上，要落实在行动中，建设要有成效。四是要有序推进，齐抓共管。落实月例会、月报制度，把控进度，稳步推进，适时解决各项问题。五是要强化监管，持续改进。按照奖惩规定，做到有奖有罚。善于运用PDCA体系建设思维，不断改进完善，善于总结突破，在基础工作上找亮点，培育特色安全文化。（郑蕾）