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为深入贯彻“人才强企”战略，加强人才队伍建设，9月2日上午，神渭管运生产运营分公司人力资源部联合蒲城站开展了员工试用期转正考核。此次考核不仅是对员工试用期内工作成果的一次检验，还是公司完善人才培养体系的重要实践。

创新考核模式，科学评估人才。本次考核在传统笔试的基础上，创新性地融入了述职汇报环节，实现了对员工知识掌握、技能水平、职业素养及发展潜力等多维度的全面评估。笔试内容紧密结合培养方案，针对性地考察了试用期员工对岗位专业知识的掌握情况。在述职汇报环节中，员工们结合个人实际工作情况，总结成绩、分析不足、展望未来，充分展示了新员工的风采与潜力，也为公司提供了一个深入了解新入职员工成长状态与未来职业规划的窗口。

强化人才战略，完善培养体系。新员工入职以来，公司始终坚持“以人为本、唯才是用”的人才培养理念，在员工试用期内，通过轮岗实习促进员工迅速熟悉各个岗位，根据双向选择结果确定员工发展方向，利用“师带徒”模式让车间骨干化身引路人传授经验，为员工打造专属培养方案加速个人成长。

根据考核结果，5名新员工均通过并顺利转正。考核不是终点，而是人才成长道路上的新起点，希望新员工们能以此次考核为契机，持续提升自我，以更加专业的姿态投入到工作中去，实现个人价值与企业发展的共赢。公司将继续秉承“人才强企”的发展战略，不断完善人才培养体系，创新人才培养方式，为公司的持续发展筑牢人才根基。（张欣宇 曹力文）