经营发展

9月5日，新型能源公司综合管理部一行3人到访神渭管运公司，就深入推动综合管理部后勤队伍建设、管理体系及事务执行体系的健全和建设工作进行沟通和交流。

新型能源公司代表首先表达了向神渭管运公司综合管理部学习的意愿，并简要介绍了本单位后勤管理工作情况。随后，双方与会人员就综合管理部岗位职责、日常管理、后勤服务、接待会务等方面工作进行深入探讨交流，对管理增效、服务提质、制度规范、品牌打造等体制机制进行了经验分享，并表示希望未来能够持续相互学习、取长补短、携手共进。

此次业务对标达到了“找到标杆、对比差距、优势互补”的目的，希望以此次对标交流为契机，总结经验，加强合作，创新管理理念，明确责任体系，强化自我提升，化被动为主动，提高管理的预见性，确保日常工作正常有序开展。

会后，新型能源公司人员实地参观神渭管运公司职工食堂，并与对口业务人员进行交流。（董晨蕾）