经营发展

今年以来，神渭管运生产运营分公司积极贯彻神渭管运公司关于持续推进员工技改技措、创新创效的管理思想，深耕技术研究与实践应用，采取“思想与绩效双重激励、强压重担与试错包容”的管理策略，激发岗位人员潜心研究技改的热情。8月以来，机电物资部系统维护室组织实施了三项针对工控上位机系统和网络系统的技改提升项目，并经过内测和小范围推广实现了预期效果。

开发上位机自动报表功能。针对上位机操作员在系统运行监盘期间，仍需定时手工抄录工艺参数报表，上位机无自动报表生成的功能缺陷。系统维护室积极研究上位软件的功能配置与第三方编程语言，经过多次的调试和验证，目前已在各生产系统部分上位机部署了自动报表功能，并在干线泵输系统中进行了内测运行，运行稳定，操作简单，获得了上位操作员的一致好评。

开发上位历史报警功能。针对当前上位报警画面中报警项在操作员确认报警后或报警自动消除后，无法追溯历史报警的问题。系统维护室积极考察其他单位的处理措施，并大量翻阅技术资料，经过在工程师站的多次调试，终于实现了历史报警存储与检索功能，并在各系统部署试运行。此项技改不仅解决了操作员无法自主追溯历史报警的问题，还堵塞了此前因系统功能缺陷导致操作员记录报警台账频繁出错的漏洞。

技改淘汰工业路由器，盘活公司资产。针对公司各站工控网路由器均为单机配置无备机切换，抗风险能力弱的问题。系统维护室盘点全线各站物资，分析淘汰物资的可用性及性能配置，梳理改造细节，利用企业网升级后退网的同型号路由器，通过加装功能模块，修改路由数据的方式，成功将全线8台淘汰路由器改为工控网在线冷备用设备，并向各站讲解了突发设备故障时如何迅速切换，此项技改在提高网络抗风险能力和应急处置效率的同时还盘活了公司约50万元的设备资产。

作为工控系统维护主体单位，系统维护室将继续从岗位专业技能出发，聚焦控制及网络系统的技改技措，发力完善系统功能短板，提升系统自动化水平，服务公司生产运行。（杜健）