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产品服务实干显担当，奋战四季度系列报道（一）
10月9日，神渭管运公司迅速组织召开专题会议，公司党委书记、董事长李冰一主持会议，公司领导班子成员及相关单位、部门负责人参加会议。
会上传达了陕煤集团“冲刺四季度、决胜全年度”四季度工作部署会议精神，党委书记、董事长张文琪在陕北地区调研指导工作要求以及集团公司2024年第二轮巡察工作动员部署会精神。同时认真分析了公司当前面临严峻形势，在充分讨论基础上，广泛听取各基层意见，针对四季度扭亏增盈提出有效措施。
会议强调，扭亏增盈是公司当前首要任务，关系企业生存发展，公司上下要充分认识扭亏增盈工作的重要性和紧迫性，以高度的责任感和使命感，积极投身扭亏增盈攻坚战，全力以赴做好四季度重点工作。
一要守牢安全环保底线，筑牢生态环保红线
着力强化一线作业人员安全环保意识和现场管控能力，突出“严、细、实”抓安全，推动安全环保治理模式向事前预防转型，以高水平安全环保保障生产组织，能运尽运，抓实生产运行效率，科学释放产能，助推公司完成全年各项目标任务。
二要积极开拓市场，抢抓机遇力争四季度盈利
公司党政领导亲自牵头，重点加强与运销集团、内部化工厂的协同，主动走访潜在优质用户，灵活处理前移港口库存的清洁煤，多措并举增加市场销量和售价。充分运用科研手段建立产品新标准，不断提升产品质量，加大靶向开发化工用户的力度，形成最优的销售格局。
三要深入贯彻落实“四种经营理念”
持续开展降本增效，练好“内功”。做好优化成本和资金计划管理，在不影响公司安全稳定运行前提下，压减四季度各项成本、工程项目等费用支出，减少非必要性投入。
四要加大整改力度，增强整改实效
扎实做好第一轮巡察反馈问题整改，按照既定措施、时间节点，持续发力，稳步推进，高质量完成巡察整改工作，用好巡察成果堵塞漏洞，规范管理、防控风险，提升企业管理水平。
五要全面推进“三定”改革
按照集团公司要求，制定公司“三定”改革工作方案，做好“三定”改革与业务流程梳理、制度机制完善、薪酬考核体系优化的协同配套，把严关键环节，守住时间节点，扎实完成“三定”工作。
六要认真总结经验，谋划明年工作安排
围绕安全稳定经济运行年，总结全年各项工作成绩亮点，坚持目标导向、问题导向，全面梳理短板不足，各分管领导、责任单位要科学谋划明年工作部署，不断推动公司发展实现新突破。（刘欢 张琳）
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