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2024年前三季度，陕西煤业清洁煤炭销售有限公司紧扣陕煤集团“八个聚焦”要求，树牢“四种经营理念”，围绕神渭管运公司“安全稳定经济运行年”各项部署，积极克服市场下行压力，以拓市场、提销量、创效益、抓管理、强党建为中心，团结一心推进各项工作。

前三季度，销售公司持续加强与运销集团榆林销售公司、红柳林矿业公司沟通协作，不断优化原煤采购、煤质管控机制。完善内部化工企业供应机制，水煤浆化工供应量持续稳定增长；坚持区域和行业“双布局”战略，在挖掘现有用户增量，筛选优质稳定终端用户的同时，重点开拓化工、建材等终端用户，多频次走访调研华东、华中等区域，加速调研成果转化，针对用户需求量身定制解决方案，与运销集团紧密协同开发化工终端用户，主动做好跟踪服务，及时解决用户诉求，达成稳定增量意向，清洁煤销量同比增长74.4%，战略终端用户销量同比增长125%。

围绕效益提升核心任务，分析研判市场变化，灵活制定销售策略，抢抓价格上涨机遇，及时调整竞拍节奏和起拍价格，累计完成网上交易45批次，清洁煤成交118万吨。同时紧密结合线下销售，采取维持低库存和挺价销售有机结合，制定短期量价挂钩政策，保障销售连续稳定；不断优化公铁路发运流程，铁路装车全流程作业平均用时控制在5小时以内，汽车日外运量多次突破1.9万吨。截止9月30日，前三季度累计销售煤炭产品759.26万吨，完成全年计划的91.35%。

四季度，销售公司将严格落实神渭管运公司专题会议要求，聚焦提升效益这个首要任务，持续围绕安全稳定经济运行主线，树立“抢”的意识、拿出“争”的行动，推进增加销量、创造效益、安全环保、合规管理等工作全面提升。

全面落实陕煤集团关于神渭管运公司高质量持续发展会议精神，按照公司四季度生产需要，与运销集团榆林公司、红柳林矿业和第三方检测机构加强合作，保障原煤供应稳定，准确掌握原煤质量情况；优化内部化工企业供浆协作机制，保障水煤浆满负荷供应，结算回款顺畅开展；紧密与运销集团协作，逐步打开新增用户市场，持续扩充重点行业用户基数，做好全方位服务与跟踪支持，确保发运顺畅、服务到位。

持续关注现有终端用户生产和采购计划，做好终端用户服务，进一步增强客户黏性、提升合作体量，筑牢挺价基础；坚持走出去营销，加快市场调研成果转化，重点开发化工、冶金用户。灵活调整销售策略，促进电力、建材等终端用户的供应增量，稳定终端需求，实现价格支撑；依据煤质变化和市场需求反馈，灵活调整竞拍节奏和起拍价，密切联动线下销售，持续提升装车效率，结合不同行业和用户对煤质的需求，做到精准销售发运，降低发运成本，保障公路和铁路出库连续稳定、价格收益最大化。

持续加强安全法规和理念的宣贯执行，加大采购调运一线隐患排查治理力度，做好港口外储煤安全管理，落实煤堆测温、防塌垛、防丢失、反“三违”等措施，筑牢安全堤坝；牢固树立过“紧日子”思想，落实降本增效措施，严格控制十项费用，多举措压减非必要支出；发挥考核“指挥棒”作用，优化考核机制，突出“关键少数”，合理运用考核结果，落实鼓励激励措施；做好“三定”改革与业务流程梳理、制度机制完善、薪酬考核体系优化的协同配套，按时保质完成“三定”工作；认真分析陕煤集团巡察及审计存在问题，深刻剖析根源，对照问题整改措施，建立风险防范长效机制。