新闻中心

今年以来，陕煤集团认真落实基层减负要求，摸实情、出实招、求实效，指导所属单位破解发展难题，提升经营质量，明确思路方向和目标任务。所属单位持续用好“四种经营理念”，以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作为突破，坚持强化管理、优化结构、转化创新、深化改革的务实举措，不断提升核心竞争力、增强产业引领力、培育新质生产力、激发内生驱动力，使高质量发展的陕煤答卷更为生动，改革创新的陕煤样本更为出彩。

围绕长周期安全稳定运行，优化生产工艺，确保输煤管道满负荷运转。月输送原煤稳定突破90万吨，1至9月累计输送原煤734.72万吨，完成年计划的91.84%。实施区域行业“双布局”战略，主动与上下游单位沟通对接。巩固中东部区域市场，拓展河南、安徽省化工市场，9月份销售原煤99.04万吨，创历史最好水平。

加大重点项目科技攻关，以科技创新引领企业发展，《管道脱水系统综合能效研究及节能智能化应用》等科研项目获陕西省“三新三小”创新奖。《管输煤浆冷脱水专用智能离心机设计制造及应用》项目获全国设备管理与技术创新二等奖。实施设备配件国产化替代，设备质量、价格双向监督，外委队伍替换等26项降本增效措施。完全成本降低196.67元/吨，1至9月节约成本8413.3万元，全年预计节约成本1.19亿元。9月份实现利润202.96万元，经济效益稳步提升。

全力推进NOSA五星安健环管理体系星级创建。开展阀室倒灌等事故应急演练，“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动，全员安全责任进一步强化。管道输煤项目结算、决算明确时间表和责任人，相关历史遗留问题加快化解。保证在建项目不超概算，企业抗风险能力进一步加强。

把全面从严治党要求贯穿企业管理全过程。严格干部选拔与考核，积极推进“三定”工作，经过党委会讨论形成初步方案。实施企业文化建设“六大工程”，进一步拓展了“畅”文化品牌的内涵和外延。加强精神文明建设，“出彩神渭人”评选等精神文明建设活动在社会各界产生强烈反响，基本实现所属单位创文工作全覆盖。青年政治学习做法被全国煤炭行业共青团工作指导和推进委员会推广报道，进一步彰显了团青工作的创新创造力。（付增战）