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实干显担当，奋战四季度系列报道（三）

安全管理常抓不懈

治亏创效成绩斐然

生产管理持续提升

加强设备基础管理和物资管控，计划检修率大幅提升，计划性管理不断强化；科学组织安全生产，加强生产过程管理，开展不同工况工艺运行，通过加强过程安全管理，推进变更管理，通过评估辨识、工艺变更和技改项目的实施有效提升生产运行的安全合规性；结合现场实际情况，持续完善设备管理的巡检标准，并通过加强考核，详细制定检修计划，完善设备维修记录，对设备维修情况实施动态管理，确保检修工具和物资供应充足；定期检查和及时整改措施有效减少了设备故障和潜在的安全隐患，设备的安全性和可靠性得到了明显提升。

公司努力营造公开、公平、竞争、择优的选人用人环境，常态化开展关键岗位内部公开竞聘工作，持续激发员工队伍活力，不断壮大技能人才队伍。开展了焊工、电工强化培养活动、设备运检技能提升专项活动、关键岗位人员能力测评等工作，不断增强履职能力。公司领导班子带头走上讲台，每季度由一名班子成员负责开展一次“大讲堂”活动，就分管领域的前沿知识、先进经验、案例解读等内容进行培训。“大检修亦是大练兵”，今年大检修期间，公司积极开展“结对子、传帮带”活动，实现运行人员检修能力的进阶培养，实施跨工种、跨岗位交叉培养，有效促进了运检一体融合。

充分发挥了党委“把管保”作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，发挥工会动员组织作用、共青团助手和后备军作用，在推进政治理论学习、擦亮党建品牌、加强党风廉政建设、深化形势任务教育、办好职工实事、协同推进各项重点任务等方面取得新突破。前三季度，公司组织开展了丰富多彩的春节晚会、女性专题知识讲座、各类节日活动、筹建文体活动厅等，打造了健康文明、积极向上、全员参与的职工文化，满足了职工日益增长的文化需求，进一步增强了职工队伍的凝聚力和战斗力；举办第二期“职工子女进企研学”活动，缓解职工家属暑期“看护难”问题，切实将党政和工会组织的关心关爱送到广大职工的心坎上；推行“三比”班组和站间“三比”系列活动评比，在各站、各班组之间形成了你追我赶、争先创优的良好氛围，进一步提升管理水平。

进入四季度，生产运营分公司持续围绕“稳中求进”的总基调，在安全生产、降本增效、内控管理、人力资源管理等方面持续发力，确保做好原煤输送各项工作任务，维持好系统安全稳定经济运行。

行而不辍，履践致远。生产运营分公司定将拿出上下一心，一鼓作气的“人和”之力，奋力夺取全年各项目标任务的全面胜利。（任洪）