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为进一步提升员工设备运检技能，增强专业素养、规范作业流程，助力设备管理工作再上新台阶，今年3至10月份，神渭管运生产运营分公司科学谋划、扎实推进员工设备运检技能专项活动开展。该活动是深入贯彻落实“外塑形象，内强素质”的管理方针，创新培训模式、优化培训工作的重要实践。11月11日，随着10月份绩效考评会上复核抽检考核情况审议通过，标志着该活动阶段性落下帷幕。

活动主要结合岗位实际，以设备管理相关制度和“三大规程”为主要抓手，旨在提升设备管理、维保操作人员的技能和素质，降低设备运行风险和安全隐患，不断提高设备精细化管理水平，达到安全、高效、规范、有序的设备管理目标。该活动分为策划启动、夯实基础、专项提升、练兵比武、总结验收等五个阶段展开。活动首先针对设备管理、生产技术、安全环保等专业技术人员和技能操作人员明确了不同的提升目标和培养重点，确保专项活动有的放矢、取得实效。

在专项活动中，各单位结合岗位职责和人员分工系统梳理、认真整理学习资料包，共计整理10册、85项。此外，各单位积极探索新的培训模式，一改“照本宣科式”培训，走进现场以常见故障问题为切入点进行实操演练，管理人员、技术员亲自上阵，示范演示、指导帮扶，针对基础薄弱、接受能力差的员工还采用师徒结对的方式进行专人辅导。为检验员工提升成效，在各单位内部考核验收的基础上，生产运营分公司人力资源部联合机电物资部进行了复核抽检，全线抽查考核合格率达到94%。

下一步，生产运营分公司将持续开展员工设备运检技能提升培训，并在12月份开展专项活动“回头望”工作，不断提炼经验做法、精炼培训内容、组织补考验收，确保员工全面掌握设备操作标准和维检修作业流程，切实提升安全、合规意识，为输煤管道安全稳定经济运行奠定基础。（郝延龙 王萧和）