经营发展

面对日益改进的生产系统，工艺指标、原料及产品质量指标的“与时俱进”显得尤为重要，为确保《生产系统原料及产品质量指标》《生产系统工艺指标》的适用性、时效性，神渭管运公司生产管理部开展了一场旨在科学、系统的指标修订工作，为生产安全运行、产品高质量产出注入了全新动力。

精准剖析，深挖优化空间

经过一年的稳定运行，生产任务取得了显著的成绩，已提前完成年度生产任务，但生产系统在工艺指标、质量指标的执行中仍存在不够精准、针对性不强的问题，对于生产的规范、运行质量的提升均有一定影响。针对这些问题，生产管理部从日常的变更管理、工艺技改优化、操作规程执行情况以及应急调整措施等方向入手，逐一审视、反复推敲，梳理出涉及压力、液位、环保等多维度的待优化指标清单。

多方协作，研讨修订方案

为更加全面、深入、科学地修订工艺指标以及质量指标，生产管理部联合生产运营分公司、销售公司、技术研发中心、质检中心协同作战。分别站在运行、化验、客户等角度上对于已发布的指标进行严格审核，提出指标调整建议，对意见汇总后，再进行研讨统一，进一步确定指标的准确性、合理性。11月28日上午，各单位（中心）已重点就修订建议中有争议的地方进行了“线上+线下”的研讨，初步达成统一修订建议。接下来，生产管理部将结合公司审核意见完善后下发，助力2025年生产高质量安全稳定运行。

生产系统工艺指标、原料及产品质量指标不仅是生产管理的基础，也是生产运行的遵循，更是发现问题、挖潜生产、提升优化的突破口。生产管理部将持续关注指标运行效果，动态调整优化，为公司生产运行筑牢根基，助力公司高质量发展。（谷海棠）