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聚焦稳增长,神渭进行时|生产运营分公司: 革故鼎新求发展,强基提质出效益
发布日期:2024-12-23    作者:郝延龙 张欣宇    来源:    点击量:774    分享到:

2024年,生产运营分公司在神渭管运公司的坚强领导下,紧紧围绕生产经营中心任务,破立并举、改革创新,抓基础、重基层,强素质、提效能,在人力资源优化、人才梯队建设、薪酬绩效改革、人才培养与发展等多个方面靶向发力、精准施治取得了显著成效,为输煤管道安全稳定经济运行提供了人力保障。

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“多措并举”优化人力资源,助力企业降本增效


生产运营分公司通过优化劳动组织模式、远程对讲系统投用、优化巡检模式、实施班组整合等方式,持续开展岗位人员优化,推进富余人员分流安置工作,全面压减劳务派遣用工规模的同时,系统性盘活内部资源,为来煤系统、储装运皮带系统实施外委替换创造了条件,圆满完成年度优化指标,为企业降本增效做出了积极贡献。


“优胜劣汰”革新选用机制,赋能人才梯队建设

人才作为企业的第一资源,是企业发展的重要支撑,生产运营分公司不断优化人才选拔与评价机制,为人才队伍建设赋能添力。自2023年四季度以来,累计开展公开竞聘3次,38人脱颖而出走上关键岗位,“相马更赛马”让竞争上岗成为常态。同时出台了《关键岗位人员动态管理办法》,对未通过能力测评的员工下调了岗级,让“能者上、平者让、庸者下”的用人机制成为新风尚。此外,创新采用轮岗实习、“师带徒”及双向选择定岗位等举措,系统开展了新员工培育工作,通过“登台述职”的方式亮成绩、晒成长,开展试用期转正考核,为新员工搭建了展示自我、提升能力的舞台。

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“破局立新”打好激励组合拳,激发干部职工活力


生产运营分公司攻坚克难、强力推进薪酬体系优化工作,系统性解决了岗薪不匹配的历史性难题,进一步畅通了各岗位序列的发展通道,加大了薪酬分配向基层一线、向关键岗位、向技术技能人才、向特殊贡献者的倾斜力度,薪酬分配不断向差异化、精准化精进。强化“硬约束”做实组织与个人考核,出台了《所属单位(部门)月度绩效考核管理办法》,针对职能部门与基层场站不同的职责定位建立了考核体系,配套了绩效工资承包制,下放了二次分配权限,各单位积极谋经营降成本、重培训提技能、优流程提质效,不断焕发新活力。此外,修订了《全员绩效考核指导意见》,针对班子成员、中层管理人员和员工设定了不同的考核指标体系。人力资源部不定期抽查绩效考核过程管理和结果应用,确保程序公平公正、结果公开透明,实现了奖罚分明、奖扣结合。

“因才施教”强化人才培养,助力员工成长成才


生产运营分公司以“减负提质”为抓手,引导基层单位围绕现场管理,强素质提技能,按照“化整为零、战训结合”的模式扎实开展月度培训。人力资源部本着“重过程、看质效”的原则,在各单位常规考核的基础上进行定期抽检,建立了多层次培训考核体系,确保培训一项、掌握一项、应用一项,切实提升员工的岗位胜任能力。同时“因材施教”开展了系列专项培训。领导班子成员率先垂范,带头上讲台,开展大讲堂活动,就分管领域的前沿知识、先进经验、案例解读等内容进行培训;开展了设备运检技能提升专项活动,有效提升了员工在设备管理中规范操作维保、精准预判处置的技能和素质;以大检修为练兵场,组织了“结对子、传帮带”活动,实现运行人员检修能力的进阶培养,培养熟练岗位工50人;实施了焊工、电工强化培养活动,采用“师带徒”形式紧抓操作要点和难点开展强化培训,培养了焊工22人、电工6人,极大地缓解了场站检修岗位人员紧缺的矛盾。

2025年,生产运营分公司将继续锚定“优化用工结构、改进培训质效、畅通发展通道、改善激励效果”,不断强化机制建设,提升管理质效,培养一流员工、创建一流企业,为神渭管运公司实现高质量发展新跨越赋能蓄力。(郝延龙 张欣宇)