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为引导业务人员分享经验、启发思维、查找差距、总结不足，不断提升个人履职能力、锻造团队战斗力，科学谋划2025年业务管理工作。1月10日上午，神渭管运生产运营分公司人力资源部召开2024年度业务总结交流会。人力资源分管副经理高强及人力资源部全体员工参加会议。

会上，各业务人员围绕2024年工作情况说亮点、讲不足、谈思路、提规划，用实实在在的数据和事例来展示工作成果，并针对存在问题深刻剖析根源，明确未来改进方向和举措，充分展现了人力团队追求卓越的精神状态和笃干实行的工作态度。业务人员汇报结束后，人力资源部负责人对各业务人员的表现进行了逐一点评，在肯定成绩与付出的同时从系统性思维、专业化管理的角度，针对业务管理中的风险防控、流程优化等提出改进建议。

高强对本次会议进行总结。他强调此次总结交流是为了让业务人员通过回顾过去一年的工作，更好地固根基、扬优势、补短板、强弱项，希望全体业务人员以此次交流为契机，进一步加强学习、提升能力，持续优化工作流程，不断提高工作效能，为公司各项事业的蓬勃发展提供坚实的人力资源支撑。（张欣宇）