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产品服务近日，陕煤集团召开了三届四次职代会暨2025年工作会，2025年安全环保工作会，2025年党建工作会、企业文化建设推进会暨2024年度所属单位党委书记抓党建工作述职评议考核会，2025年党风廉政建设暨纪检监察工作会；陕西煤业召开了2025年工作会暨安全工作会，2025 年党建工作会、党风廉政建设暨纪检监察工作会、2024 年度各单位党委书记抓党建工作述职评议考核会。
神渭管运公司特推出“学思践悟，2025开新篇”专题，集中报道公司所属各单位、各部门对相关会议精神的传达学习，以及对2025年工作的展望和安排。
生产运营分公司
生产运营分公司迅速掀起学习贯彻陕煤集团、陕西煤业相关会议精神的热潮，动员全体干部职工统一思想认识，主动担当作为，为高质量完成各项任务目标贡献力量，并部署下一阶段重点工作。
会议强调，一要迅速学习传达会议精神，灵活掌握学习方法，深刻领悟会议精神，用以指导实践、推动工作；二要聚焦主责主业，深化改革创新，提升经营实效，继续深耕“四种经营理念”，丰富“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作内涵；三要贯彻落实好全面提升经营管理、全面推动重点工作、全面深化改革创新、全面加强党建引领四个方面重点工作，以“协同增效年”为契机，努力实现公司各项工作新的更大突破。
公司迅速组织全体干部职工通过“三会一课”、班后会等形式累计学习34场次，覆盖全体职工。（任洪）
销售公司
2月20日，销售公司召开专题会议，深入学习传达陕煤集团、陕西煤业相关会议精神，结合公司业务实际部署下一步重点工作。
会议强调，全体员工要深入学习领会，紧紧围绕“四个全面”重点要求，持续厚植“四种经营理念”，落实好“四项重点工作”具体要求，聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”任务安排，切实把思想和行动统一到陕煤集团、陕西煤业的各项部署上来。
会议要求，一是要抓好高效内部协同，围绕集团公司“协同增效”年要求，加强与上下游企业沟通，优化协同机制，提高协作效率；二是要紧扣提质增效，牢固树立乙方思维，深入市场一线调研，掌握需求，抢抓机遇，保障销售稳定，效益最优；三是要深化合规管理，严守安全环保底线，落实降本增效措施，结合巡察及审计工作中发现的问题，建立风险防控长效机制，筑牢高质量发展防线；四是强化党建引领，围绕销售中心工作，落实好党建强基固效各项要求，推动党建业务融合促进，凝聚发展合力。
此次专题学习为销售公司明确了目标，找准了方向。全体干部职工将进一步树牢“认真就能把事做对，用心更能把事做好”的工作理念，提高站位，强化担当，以务实的举措，出色的业绩为公司的高质量发展不断贡献力量。（销售公司）
技术研发中心
技术研发中心组织召开专题会，学习传达陕煤集团、陕西煤业相关会议精神，安排部署中心2025年重点工作。
会议强调，中心2025年总体工作要充分贯彻落实好相关会议精神，积极转变科技创新观念，以“把科技创新‘关键变量’转化为高质量发展的‘最大增量’”为主体工作思路，助力公司实现降本增效和高质量发展目标。一是要聚焦科技降本，围绕生产运行堵点卡点难点，以工艺改进、流程优化和设备革新，实现生产效率和经济效益双提升。二是要聚焦创新机制优化，确保科研项目立项的必要性，过程管控的合规性，成果转化的时效性，应用推广的效益性，考核评价的准确性。三是要聚焦资源整合，依托管道实验室创新平台优势，加强研发部门与生产、销售等部门的沟通协作，使科研成果能够迅速满足市场需求，实现从技术到产品的快速应用。四是要聚焦党建融合质效，积极引导广大党员在科技创新主战场争先意识，发挥先锋模范作用。
通过本次专题学习会，中心全体干部职工的思想达成了高度统一，发展方向得以清晰明确，内心的信心也更加坚定。全体干部职工纷纷表态，将以此次专题学习会作为全新起点，以“绝知此事要躬行”的干劲、“越是艰险越向前”的闯劲、“不达目的不罢休”的拼劲，为公司迈向高质量发展的新征程注入源源不断的动力，续写崭新的篇章。（张清波 ）
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