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团结一心谋发展，踔厉奋发启新程。2月26日，神渭管运公司召开三届一次职代会暨 2025年工作会、安全环保、党建、党风廉政建设工作会，全面学习贯彻陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会，安全环保工作会、党建工作会，陕西煤业2025年工作会暨安全工作会等近期会议精神，总结2024年主要工作，部署2025年重点任务，动员广大干部职工进一步解放思想、改革创新、奋发有为，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更扎实的作风，推动企业高质量发展再上新台阶。

会议首先由神渭管运公司党委委员、纪委书记姜勇传达了陕煤集团、陕西煤业近期会议精神。陕西煤业董事会秘书李晓光，神渭管运公司党委书记、董事长李冰一出席会议并讲话。神渭管运公司党委副书记、总经理王崇峰向大会作了题为《主动担当 聚力攻坚 以创新驱动谱写公司高质量发展新篇章》的行政工作报告；党委委员、副总经理闫铁柱作题为《共筑安全发展基石 笃行绿色低碳之路 以高水平安全环保护航高质量发展》的安全环保工作报告；副总经理陈学军作题为《安全创新夯基础 履职尽责谱新篇 为推进公司高质量发展凝聚全员力量》的工会工作报告；副总经理王东民作《关于二届六次职代会提案落实情况及三届一次职代会提案征集答复情况的报告》；总会计师屈斐斐解读《2025年度经济运行方案》。副总经理齐俊雷、拜宏勋分别宣读了公司2024年度先进集体、先进个人以及安全环保先进的表彰决定。会议由陈学军主持。

会议分别对党建工作、党风廉政建设和纪检监察工作进行了全面的回顾总结，分析存在问题，安排部署2025年重点工作。

会议审议通过《行政工作报告》《安全环保工作报告》《工会工作报告》《2024年度业务招待费使用情况报告》《2024年度劳动用工、职工培训、工资和社保工作报告》《2024年财务决算预案及2025年经营目标计划的报告》，表决通过了《大会决议》。公司领导班子成员，外部董事、监事，职工代表、列席代表、各单位各场站主管级以上人员共计160余人参加会议，会议采取现场和视频方式召开。

陕西煤业董事会秘书李晓光出席会议并讲话

李晓光高度肯定了神渭管运公司2024年工作成效。他指出，过去的一年，神渭管运公司面对煤炭市场持续下行的压力，全公司上下凝心聚力、顽强拼搏，全力保障安全稳定经济运行，取得了“四增、两降、双零”和“八大突破”，管道输煤达到了千万吨设计产能，运行成本管控得力，稳增长工作成效显著，公司整体实现扭亏为盈，圆满完成全年生产经营目标任务，给集团公司交出一份满意的答卷。他强调，神渭管运2025年要全面增强企业核心功能，提高核心竞争力，以实际行动为陕煤集团创建世界一流企业作出积极贡献。一是要全面领会、准确把握，认真贯彻落实集团工作会精神，确保圆满实现全年各项目标任务；二是要强化经营、降本增效，不断巩固提升治亏创效成果；三是要压实责任、严抓细管，全力保障输煤管道安全可靠运行；四是要发挥优势、协同增效，构建上下游合作共赢新格局。

神渭管运公司党委书记、董事长李冰一讲话

李冰一在讲话中指出，2024 年，面对煤炭市场下行压力，公司深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，在陕煤集团和陕西煤业的坚强领导下，围绕“三个年”和“八个聚焦”“七个全面深化”工作目标，持续深耕“四种经营理念”，抓好抓实“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，取得了千万吨级管道输煤项目实现全面达产盈利，安全环保实现“双零”目标、“三定”工作顺利完成、管道输煤技术及应用项目荣获中国煤炭工业协会科学技术一等奖等亮眼成绩。

讲话立足把输煤管道运营好，全面分析公司具备的根基和优势，存在的短板和不足，以及适合神渭管运的运营路径和管理方式。讲话强调2025年是实施“十四五”规划的收官之年，是“十五五”规划的谋篇开局之年，也是陕煤集团的“协同增效年”，神渭管运公司的“安全稳定经济运行管理提升年”。公司上下要深化拓展“四种经营理念”，以“四个全面”为统领，抓好“四项重点工作”，发挥好“四个牵引”、落实好“四项保障”，坚持“稳中向好、好中提质”总基调，坚定不移地以安全稳定经济运行管理提升年为主线，重点以合规、计划、基础、精细化“四重管理”穿透式落实“四种经营理念”，不断优化管理模式与运营机制，以创新驱动发展，以质量铸就品牌，把输煤管道运营好，全力打造一流的管道输煤示范企业。

一是做强管道输煤产业。坚持以“营销”思维抓“生产”、抓好设备设施运行、坚持提质增效；始终把安全环保工作当作第一政治责任、第一政治要务，坚决防范遏制各类安全事故和环保事件发生；要以经营创效为目标，从“内控、外增”的两端发力，即持续降本增效、向销售要效益。二是落实强化协同增效。统筹兼顾“上下游产业协同，内外销售协同”，着力构建双循环发展格局，畅通上下游产业协同机制，抢抓内部协同机遇，坚持全公司内部“一盘棋”大局观。三是强化“四重”管理提升。持续深化“四种经营理念”，做好合规、基础、计划和精细化“四重管理”，促进公司管理全面提升。四是深化领导班子建设。打造政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好的“五好”领导班子，引导干部职工以干为先，务实干、担当干、团结干、廉洁干。五是推动改革促进发展。谋划好“十五五”规划，加强多维度、精准化考核，抓好重点项目建设及“两算”工作，持续优化队伍结构，畅通员工向上发展通道，理顺职责范围，不断提升全员素质，推动企业持续盈利。六是科技创新争创效益。用新技术、新工艺、新设备解决生产难点、堵点和痛点问题，以科技创新解决产品质量、生产瓶颈难题；以市场需求、效率效益为导向，实现科技创新与市场、资金、奖项的有机结合；以创新创效换效益，让小创新解决大问题。七是党建引领全面发展。推进全面从严治党，深度融合党建业务，推动整改成果转化为发展实效，大力实施“党建+”行动、“五型机关”创建，培育特色企业文化，持续关注改善民生。

神渭管运公司党委副书记、总经理王崇峰作行政工作报告

工作报告指出，2024年，在陕煤集团和陕西煤业的坚强领导下，公司工作总体呈现为“四增”“两降”“双零”“八大突破”。四增即管道输煤再创新高、产品销量再创新高、营业收入再创新高、利润实现扭亏为盈。两降即成本费用大幅降低、“两金”总额压降到位。双零即安全、环保实现“双零”目标。“八大突破”即管道输煤达到千万吨设计产能，多措并举实现扭亏为盈，经营管理全面提升，科技研发成果丰硕，多项行业及企业标准发布，项目建设取得突破，智能化工厂项目建成投运，科学规范投资控制。

报告全面分析公司目前面临形势，明确2025年六大目标任务。报告围绕2025年主要目标任务，以“固根基、两提升、一破解、八个持续发力”安排2025年重点工作。即开展“安全稳定经济运行管理提升年”，提升内部协作成果、指标全面优化， 破解清洁煤使用瓶颈， 持续发力增量挖潜、向销售要效益、降本增效、安全管理、队伍建设、管理提质、科技创新、党建引领。

报告回顾了2024年安全环保工作，分析了面临的形势及存在问题，提出2025年要抓好六项重点工作，即深化安全生产工作，强化安全发展理念；深化安全责任落实，强化安全生产体系建设；深化双重预防机制建设，强化安全监管体系；深化安全行为治理，强化安全培训管理；深化应急管理工作，强化应急处置能力；深化环保治理效能，强化绿色“含金量”。

报告回顾2024年工会工作，提出2025年要找准与党政中心任务的结合点、切入点、着力点，把服务发展与服务职工紧密结合起来，切实履行维权服务的基本职责，传承“畅文化”，深耕“奋进者”文化，在深化“八项行动”中担当作为，在打造“8+”品牌中创新优化，在细化“十项服务”中履职尽责，在落地“十项举措”“八重关爱”中提升生活品质。

2025年，是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，同时是集团公司“协同增效年”“党建工作强基固效年”。公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，坚持党建铸魂，注重融合增效，强化“八个聚焦”，落实“四种经营理念”，在新的征程上推动公司高质量发展取得新成效。2025年党建工作将从六个方面发力，一是提高政治站位，加强党的全面领导，以党的科学理论指导公司改革发展实践；二是深化党建融入，构建大党建格局，持续推进党建工作强基固效、提质增效；三是坚持党管干部、党管人才原则，培养高素质干部队伍；四是发挥思想引领，抓实理论武装、抓好学习转化、抓牢意识形态，营造良好舆论氛围；五是加强纪律监督，确保党员干部廉洁从业，营造风清气正的政治生态；六是落实民主管理，进一步做好群团工作，增强职工幸福感、归属感。

2025年是纪检监察工作规范化法治化正规化建设年，要抓好六项重点工作。一是夯实管党治党政治责任，在推进各类监督贯通融合上有新作为；二是围绕党中央决策部署落地落实，在政治监督具体化精准化常态化上有新举措；三是巩固深化党纪学习教育，在全面加强党的纪律建设上有新成效；四是坚定不移纠“四风”树新风，在一体推进“三不腐”工作机制上有新提升；五是紧盯巡察整改任务，在强化政治担当提升整改质效上有新面貌；六是扎实开展“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动，在推进纪检监察工作高质量发展上有新气象。

公司2024年度先进集体、先进个人以及安全环保先进

陈学军就进一步贯彻落实好本次会议精神提出要求。一是迅速传达会议精神，凝聚全员共识；二是锚定目标精准发力，推进全年工作；三是强化督导狠抓落实，凝聚攻坚合力。

会议在奏唱陕煤集团司歌《从三秦走向世界》中落幕。（李潇）