经营发展

为持续深化三项制度改革，推进员工动态管理，2月份以来，神渭管运生产运营分公司开展了2024年度末等调整和不胜任退出考核。

本次考核分为年度绩效考核与综合评价两个方面，年度绩效考核是月度全员绩效考核结果的直接应用，而综合评判主要从团队合作、工作责任心、操作水平、重点工作、学习培训、处理能力、安全生产、专业知识、综合素质等方面进行系统评价。为确保考核工作顺利推进，各单位均成立了考核领导小组并进行了专项部署和动员。本着公平公正、实事求是的原则，共计433名在职员工接受考核，员工考核合格率99.5%。对于纳入末等调整的员工，公司将组织在岗培训，帮助其提升能力，并通过沟通使其转变态度、重塑自我。

下一步，生产运营分公司将组织各单位认真复盘本次考核过程，总结经验，持续优化综合评判方案、细化测评内容和标准，不断提升末等调整和不胜任退出考核工作的精度和效率，充分激发员工的危机意识和竞争意识，塑造精干高效的员工队伍，为公司安全稳定经济运行提供坚强的人力资源保障。（陈晖）