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2月28日，在春潮涌动、万象更新的时节，神渭管运生产运营分公司召开一届一次职代会暨2025年工作会、安全环保、党建、党风廉政建设工作会，全面学习贯彻神渭管运公司三届一次职代会暨2025年工作会、安全环保、党建、党风廉政建设工作会精神，全面总结2024年主要工作，深刻分析当前面临的新形势、新挑战和新任务，系统部署2025年重点工作，动员全体干部职工坚定实干担当，立足岗位建功，以实际行动为公司高质量发展贡献智慧和力量。

本次会议受到上级领导高度重视，神渭管运公司副总经理王东民，副总工程师、生产管理部部长殷建翔莅临现场，会议由生产运营分公司党委副书记、副经理谢义华主持。

会上，王东民充分肯定了生产运营分公司各项工作报告和2024年取得的工作成绩。他指出，过去的一年，生产运营分公司在重重困难面前，主动担当、砥砺奋进，紧跟神渭管运公司改革发展步伐，按照“目标控制，自主经营”的“公司化”管理定位，大力推进“经营管理质效、管控效能提升”，建立起高效的内部管控体系，大力推行“大生产”“大安全”工作理念，安全生产管理水平显著提升，降本增效取得丰硕成果，圆满完成了2024年度各项目标任务。王东民鼓励生产运营分公司全体干部职工，要加强自身建设、增强能力本领、立志成长成才，争做神渭管运公司新时代高质量发展所需的复合型人才。王东民要求，一是要进一步强化“公司化自主运营”管理定位，增强管道自信，勇于创新，全面提升管理效能和合规管理水平，当好管运公司高质量发展的“急先锋”；二是要在降本增效已有丰硕成果上，总结成功经验，形成可复制、可推广的工作模式和长效机制，强化预算管理、计划性管理理念，继续落实好“四种经营理念”，当好管运公司降本增效的“排头兵”；三是要全面提升安全生产管理水平，在向下管理、班组素质提升、安全管控等方面持续发力，在积极优化运行模式、严控产品质量、设备管理、技术革新等方面下功夫，实现安全稳定经济运行的全面管理提升，当好管运公司安全生产的“主力军”。

生产运营分公司党委书记、经理董强作题为《凝心聚力齐奋进 务实笃行启新程 以实干实绩实效推动公司高质量发展迈上新台阶》的行政工作报告，报告指出，2024年，生产运营分公司在神渭管运公司的坚强领导下，紧扣“八个聚焦”，践行“四种经营理念”，围绕“安全稳定经济运行”工作目标，聚力创新促发展，攻坚克难求突破，全面推动各项工作走深走实，呈交了一份靓丽的成绩单。报告明确了2025年要向七个方面“要效益”，扎实开展“安全稳定经济运行管理提升年”，以“效益”为中心谋大局，以“安全生产、设备保障、精益管理、人才队伍”为重点抓大事，以“成本管控、提升效能”为举措把关键，守正创新，奋楫前行，奋力谱写新时代高质量发展新篇章。

生产运营分公司副经理邓筠作题为《完善标准体系 夯实基础管控 为管道输煤安全稳定运行提供坚实保障》的安全环保工作报告，报告回顾总结了2024年安全环保工作，并安排2025年六项重点工作，即制度为纲，构建保障体系；理念为基，筑牢思想防线；投入为要，提高防范设施；防控为主，抓实双防机制；班组为本，落实管控措施；总体推进，提升管理水平。

谢义华从坚持教育引导、夯基固本、思想引领、党建引领、作风建设、统筹推进等方面总结了2024年党建工作取得的成效，并从深化思想领航、组织建设、队伍建设、正风肃纪、塑形铸魂、双带共建等六个方面安排部署2025年党建重点工作。

大会通过书面形式作了党风廉政建设工作部署，《工会工作报告》《一届一次职代会提案征集答复情况的报告》《2024年度劳动用工、工资工作报告》。

会上，董强与各站负责人共同签订了《2025年安全（环保）目标责任状》。

大会表彰了生产运营分公司2024年度先进集体和先进个人。

会议在陕煤集团司歌《从三秦走向世界》歌声中圆满落幕。（图文：任洪；视频：崔祥臻）