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   2月26日，神渭管运公司召开2024年度领导班子民主生活会暨巡视整改专题民主生活会。陕西煤业董事会秘书李晓光到会指导。公司党委书记、董事长李冰一主持会议。

公司党委对开好本次民主生活会高度重视，精心组织安排。会前，专题研究会议方案，扎实开展理论学习、广泛征求意见建议、深入开展谈心谈话、全面梳理查摆问题、认真进行对照检查。班子成员认真学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设以及巡视工作的重要论述等内容，进一步统一思想、深化认识，为开好民主生活会做了充分准备。

会议通报了公司领导班子学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会整改落实情况及本次民主生活会筹备情况。李冰一代表公司领导班子对照“四个带头”、巡视发现的突出问题，结合反面典型案例，进行全面深刻的检视剖析，并带头作个人对照检查，其他班子成员逐一进行对照检查，开展批评和自我批评。大家坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深刻进行问题剖析，提出整改举措，开诚布公、坦诚相见，交流思想、红脸出汗。

李晓光对神渭管运公司过去一年在全面贯彻落实集团公司“四种经营理念”，紧抓“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，以及企业文化建设及舆情管控等方面的工作给予肯定，并认为本次民主生活会准备充分，查摆问题准、原因剖析透、整改措施实，开出了高质量、好效果，达到了统一思想、凝聚力量、增进团结、改进工作的目的。

结合近期重点工作，李晓光强调，一是加强理论武装，扎实筑牢政治根基。要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，注重读原著、学原文、悟原理、知原义，坚持学以致用、学用结合，切实把学习成果转化为推动企业高质量发展的思路举措和实际行动，实现理论与实践的紧密结合与良性互动。二是筑牢责任根基，全面落实上级部署。要积极贯彻落实集团公司工作会精神，厚植“四种经营理念”，深化“三个年”活动，统筹推进重点任务，抓好项目投资建设、高效内部协同、各级班子建设和问题整改见效。要不断丰富“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作内涵，以“做优存量”“做强增量”的有效衔接和巩固延伸，精准把握运用好五个“必须统筹”，以发挥“四个牵引”，落实“四项保障”来对全年工作进行安排部署。三是扎实有力抓好整改，推动企业高质量发展。要对查摆出的问题进行全面梳理，坚持举一反三，深入查找企业在管理体制、运行机制、制度建设等方面存在的深层次问题，建立健全长效机制，堵塞制度漏洞，防止问题反弹回潮，并定期开展“回头看”，加强对整改工作的监督检查。四是要做好民主生活会总结及情况报告，形成班子整改方案和个人整改清单，扎实有力抓好整改落实，切实取得让干部职工看得见、摸得着、感受得到的成效。

李冰一代表领导班子作表态发言。一是强化理论武装，坚定政治立场。公司领导班子成员将充分发挥“头雁效应”，带头学、深入学、系统学，深刻把握党的创新理论的核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，更好地把学习成果转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的实际成效。二是狠抓问题整改，确保取得实效。公司将高度重视巡视巡察及民主生活会问题整改，制定详细的整改台账，明确整改措施、整改时限和责任人，确保每个问题都有整改路径、有时间节点、有专人负责，并加强问题整改监督。三是聚焦主责主业，推动高质量发展。公司党委将紧紧围绕集团公司“四个全面”“四项重点工作”为统领，发挥好“四个牵引”、落实好“四项保障”，持续深耕厚植“四种经营理念”，贯彻落实集团“协同增效年”，把巩固拓展民主生活会成果与推动2025年各项工作任务完成结合起来，将进一步聚焦主责主业，深化改革创新，努力把整改成效转化为推动公司高质量发展的强大动力。（刘欢）