公司三届一次职代会暨2025年工作会、安全环保、党建、党风廉政建设工作会已圆满落幕。会后,我认真、全面地学习了党委书记、董事长李冰一的讲话,感触颇深,受益良多。
董事长在讲话中指出,“面对行业下行的趋势和困难,我们要坚定信心,坚持‘稳中向好、好中提质’总基调,坚定不移地以安全稳定经济运行管理提升年为主线,重点以合规、计划、基础、精细化‘四重管理’穿透式落实“四种经营理念”,不断优化管理模式与运营机制,以创新驱动发展,以质量铸就品牌,把输煤管道运营好,全力打造一流的管道输煤示范企业”。这番讲话为公司全年的工作目标指明了方向,坚定了信心,为新时期的管理工作注入了澎湃的动力源泉,现结合我所分管的领域,从以下两个方面深入谈谈我对如何将讲话精神转化为实际行动的思考。
从“费用管控”迈向“价值创造”,让每一分钱都掷地有声。会上董事长强调:“持续降本增效,聚焦影响产品成本的料工费消耗、内部管理水平等关键要素,充分挖掘降本增效潜力。” 这句话瞬间驱散了我过往认知中的迷雾,让我如梦初醒。比如,去年的费用管控方面,虽然我们通过严控预算成本、优化办公用品采购策略、降低运输成本等方式,大大降低了非生产性费用支出,办公用品费用全年同比降低了14%。但在成本控制方面,我容易单纯地压缩预算、严苛地审核报销流程,忽视从“投入产出比”的视角去审视和考量。今年,我们要深入市场分析,及时掌握市场行情和采购需求,定期分析价格、质量因素,找出成本节约的潜在领域,通过对历史数据及当下数据的深度分析,精准无误地定位资源浪费的环节与节点,实现每一笔支出都能成为推动企业价值持续增长的“源头活水”,为企业的发展注入源源不断的动力。
办公设备的 “生命线管理”,从被动维护进阶到前瞻服务。会上,董事长提出“让数据成为驱动公司发展的核心资产” “以创新创效换效益”这些理念,让我不禁联想到以往办公设备管理中那些疲于应对的“救火式”维修场景,部分办公设备突发故障,检测及维修周期长,给工作带来了极大的困扰。结合实际,今年我们将从传统的“事后维修”向“事前养护”进行根本性转变,通过对设备使用频次、耗材消耗等关键数据的实时监测与深入分析,按期按批次进行设备检测全覆盖,精准预测设备故障周期,让办公设备真正成为支撑企业高效运转的“无声战友”,为企业的发展提供坚实可靠的保障。
展望2025,我立志做一名“破壁型”管理者。站在“十四五”规划收官之年的重要节点上,我将围绕公司全年党政整体工作部署,持续发扬部门“安全环保无事故、办文收档无差错、办会接待无失误、办事落实无延缓,时刻保证工作先行一步”的“四无一先”工作理念,在细化工作要求和标准方面下功夫,把“严、精、细、实”的工作要求落到实处,为实现公司全年总体目标任务添砖加瓦。(常鑫婷)