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3月7日上午，神渭管运公司技术研发中心召开2025年工作会，传达学习公司三届一次职代会暨安全环保工作会、党建、党风廉政建设工作会会议精神，全面总结中心2024年工作，安排部署2025年度工作，公司副总经理王东民出席会议并讲话。

会议首先传达了公司党委书记、董事长李冰一在公司三届一次职代会暨2025年度工作会上的讲话精神，领学了公司党委副书记、总经理王崇峰所作的《行政工作报告》及公司党委委员、副总经理闫铁柱所作的《安全环保工作报告》。会议要求中心全体干部职工要认真学习贯彻公司三届一次职代会暨2025年度工作会各项报告精神，切实将会议精神落实到实际工作中去，确保高质量完成中心各项年度目标任务。

会上，技术研发中心各科室分别汇报了2024年工作完成情况及2025年工作计划。技术研发中心经理闫建党对各科室汇报进行点评，并对中心2025年度工作进行部署。一是进一步做好科技创新管理，要切实围绕公司高质量发展总要求，全力做好公司科技创新管理体制机制建设。二是进一步做好生产技术保障，各科室要紧抓生产保障这一业务主线，用好水煤浆管道实验室这一优势平台，围绕制约公司安全经济稳定运行难题，积极探索产品质量提升新思路、新方法。三是进一步做好人才队伍建设，各科室、各管理人员要主动担当，积极作为，切实将团队技术提升及人才技能培养作为日常工作核心，着力打造一支技术、管理双提升的人才队伍。四是要进一步做好关键技术储备，要以神渭管道输煤项目这一核心优势资源为依托，有计划的开展管道输煤核心技术储备和输煤行业新兴技术调研工作，为公司高质量发展奠定坚实技术基础。

王东民对技术研发中心过去一年取得的成绩给予充分肯定，并就如何做好下一阶段工作提出要求。一是要紧密结合生产运行实际，切实围绕生产工艺优化及产品质量提升两个核心，挖潜增量，着力破解制约公司安全稳定经济运行难题。二是要充分衔接外部先进技术，利用先进智能化手段，以科技赋能企业高质量发展。三是要重点围绕科技创新，持续加大知识产权宣贯力度，做好公司科技创新管理体制机制建设。四是要持续强化团队技术提升，紧密联系生产一线，做到产研结合，充分发挥公司整体创新能力。五是要深入开展对标管理，重点围绕“强弱项、补短板”组织学习交流活动，打造一支专业能力强、业务水平优、敢打能拼、勇毅争先的科研队伍。

使命重在担当，实干铸就辉煌。技术研发中心将深入贯彻落实公司三届一次职代会暨2025年度工作会会议精神，紧紧围绕“固根基、两提升、一破解、八个持续发力”工作总基调，全力做好生产技术保障、科技创新管理各项工作，为公司高质量发展贡献积极力量。（李晓娜）