党建工作

3月5日上午，神渭管运公司人力资源部组织召开专题会，传达落实集团公司及公司2025年工作会精神，统筹规划2025年人力资源重点工作，为全面提升工作质效，以高质量人力资源助推公司高质量发展夯实思想保障，汇聚思想动能。公司副总经理陈学军出席会议并讲话，人力资源部经理梁红祥主持会议，人力资源部全体人员参加。

会上，陈学军结合2024年人力资源工作开展情况及公司2025年对人力资源工作提出的新目标、新要求强调，人力资源部全员要站在收官“十四五”，谋篇“十五五”的关键节点上，全面落实陕煤集团及公司工作会精神，重点将李冰一董事长在推动改革发展中对人力资源工作的具体要求落实到位。陈学军要求，一是在工作质效上再提升。要聚焦优化人员结构、规范工作流程、提升工作效率不断发力，不断提升人力资源工作水平。二是在协同能力上再提升。要牢固树立“人力资源一盘棋”工作理念，在工作中相互补台、精诚协作，合力推动公司人力资源工作再上新台阶。三是在工作作风上再提升。要对自身专业能力有“危机感”、学习新知识有“渴求感”、提升新技能有“迫切感”，全力打造业务技能精、执行能力优、团队意识强的优秀人力资源队伍，为神渭管运公司的高质量发展再建新功。

梁红祥对部门2025年重点工作进行安排部署。2025年人力资源部将围绕强化劳动用工管理、持续推进人力资源优化、稳步实施外委队伍替换、做好“三定改革”后半篇文章、进一步优化收入分配体系、持续加大人才培训培养力度六个方面，扎实推进开展各项工作。部门全体人员要高度重视各项重点工作，明确个人职责，遇到问题及时沟通协调，积极主动地推进各项任务的完成，确保各项工作都能按计划顺利进行。

会议要求，全体人员要深刻认识到会议精神对于指导公司未来发展的重要性，人力资源部全体人员要认真学习领会、抓好贯彻落实，确保将会议精神转化为推动工作再提升的强大动力和实际成效。（张淑怡）

2月27日，党群工作部、工会召开专题会学习宣贯陕煤集团、陕西煤业、神渭管运公司2025年工作会、党建工作会等相关会议精神，会议由党群工作部负责人任亚龙主持。

会上，参会人员逐一领学了相关会议中的讲话和报告。任亚龙对公司2025年党群工作进行深入解读，强调党建引领、工会服务在推动公司高质量发展中的作用。会议强调，2025年，是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，同时是陕煤集团“协同增效年”“党建工作强基固效年”，神渭管运公司的“安全稳定经济运行管理提升年”。党群工作要注重融合增效，强化“八个聚焦”，落实“四种经营理念”，在新的征程上推动公司高质量发展取得新成效。

会议要求，党群工作部和工会全体人员要增强责任感和使命感，勇于担当、积极作为，不断创新工作方式方法，提高工作效率和质量，为公司高质量发展贡献力量。一是提高政治站位，强化党建引领。通过党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日活动、专题讲座等形式组织党员干部深入学习党的创新理论，深刻认识宣传也是生产力的重要性，守好宣传阵地，强化舆论引导和价值传播。二是推进党建与业务深度融合。围绕公司“安全稳定经济运行管理提升年”的工作主线，以构建“大党建”工作新格局为目标，深化企业文化建设，持续创新活动载体，实现党建工作与生产经营“双融双促”。三是落实民主管理，进一步做好群团工作。积极开展职代会建制专项行动，深化厂务公开职代会星级企业创建，不断提升民主管理水平；积极开展劳动竞赛、“五小创新”“三小一练”、岗位技能比武等职工创新创效活动，送清凉、送温暖、困难帮扶和金秋助学等关爱职工活动，为职工群众办实事；积极开展主题团建活动，打造“青”字号团建品牌，充分发挥团员青年在公司发展中的“生力军”和“突击队”作用，增强队伍活力。

通过本次专题学习会，党群工作部和工会全体人员进一步明确了工作方向和重点。大家纷纷表示，将以此次学习为契机，立足本职岗位，扎实工作，为公司发展贡献更大力量。（李潇）

3月5日，神渭管运公司经营管理部组织专题学习会，认真传达学习公司三届一次职代会暨 2025 年工作会、安全环保、党建、党风廉政建设工作会精神，安排部署部门2025年重点工作。

曹永锋领学相关讲话和报告，强调部门人员要深入学习贯彻会议精神，深刻领会其精神实质，扎实推进各项工作高效完成，总体围绕“固根基、两提升、一破解、八个持续发力”开展工作。持续厚植“四种经营理念”，按照“四个全面”要求为统领，全面落实“协同增效年”，坚持“稳中向好，好中提质”总基调，扎实开展“安全稳定经济运行管理提升年”，不断巩固亏损治理成效，全面提升经营管理水平、运行质量和管理效能。

会议要求，经营管理部要紧紧围绕公司2025年确定的目标任务，紧盯公司发展规划和年度重点工作计划，围绕产业项目、专项资金项目、生产保障等方面，根据公司具体进度安排，梳理优化业务流程环节，根据具体项目特点，做好人员分工，形成多线同步、先后有序的工作机制，进一步缩短招标采购时间，全面实行招标文件会审制度，确保招标采购、合同签订的合规性。持续推进物资智能化管理体系建设，保证WMS系统全线部署试运行顺畅，加强集采内部协作工作，进一步促进企业降本增效。围绕公司2025年规划总体部署，继续加强经营统计与分析工作，为企业的持续发展提供有力支持。

工作会报告既是“任务书”，更是“动员令”。经营管理部将以此次学习为契机，以更高站位、更实作风、更强担当，为公司战略目标实现贡献更大力量。（王思露）

神渭管运公司2025年工作会召开以来，生产运营分公司迅速研究会议精神学习贯彻措施，在全公司范围内掀起了学习与实践的热潮，为夺取2025年各项工作任务的全面胜利奠定坚实基础。

公司第一时间组织召开专题学习会，公司领导班子、各部门负责人以及关键岗位骨干齐聚一堂，深入学习李冰一董事长讲话精神和王崇峰总经理所作《行政工作报告》。会议强调，要将工作会精神宣贯作为当前一项重要工作任务来抓，深刻领会会议精神实质，切实把思想和行动统一到神渭管运公司的决策部署上来。此次专题学习会对进一步贯彻落实会议精神提出了三点要求，一是要深入学习，利用好各类宣传阵地，通过多种形式开展宣贯工作，确保每位员工都能准确把握会议精神的核心要义；二是要结合讲话和报告，分解任务目标，将会议精神转化为具体的工作举措和行动方案；三是要强化执行意识，提高执行效率，确保各项工作任务高效推进、落地见效。

在公司的统一部署下，公司所属各单位、各部门迅速行动起来，通过多种形式组织宣贯活动。充分利用班前会的时间，组织员工集中学习会议内容。在班前会上，班组长带领大家逐字逐句研读讲话原文和报告原文，结合日常工作实际进行深入浅出的解读，使员工们更加清晰地认识到自己的工作目标和责任。同时，鼓励员工们积极发言，分享自己对会议精神的理解和体会，以及如何在今后的工作中贯彻落实，这种互动式的学习方式，不仅提高了员工的参与度，也增强了学习效果。

为营造浓厚的学习氛围，公司还精心设计制作了宣传海报，海报以生动形象的画面和简洁明了的文字，展示了神渭管运公司2025年重点任务目标，让员工们随时随地都能看到、学到。此外，公司干部职工将所学、所思、所悟撰写成心得体会，积极投稿，营造了公司上下学用会议精神的良好氛围。

2025年，生产运营分公司全体干部职工将积极践行神渭管运公司工作会精神，锚定原煤输送任务目标，围绕“协同增效年”和“安全稳定经济运行管理提效年”，系统推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作，以更高的站位、更强的担当、更实的举措、更大的作为夺取2025年各项工作任务的全面胜利，共同谱写神渭管运公司高质量发展的新篇章。（任洪）

3月7日，销售公司召开专题会议，全面学习传达神渭管运公司三届一次职代会暨2025年工作会、安全环保、党建、党风廉政建设工作会精神，进一步明确工作方向，凝聚奋进力量。

会上，销售公司全体干部职工全文学习了公司党委书记、董事长李冰一在2025年工作会上的讲话精神和党委副书记、总经理王崇峰所作行政工作报告等会议文件。

会议要求，销售公司全体员工要认真学习领会2025年工作会精神，做好贯彻落实。以安全稳定经济运行管理提升年为主线，坚持贯彻“四种经营理念”，严格落实“四重管理”，提高经营质效；强化合规意识，规范销售流程；科学制定销售计划，提高工作效率；推进精细化管理，提升管理效能；夯实基础管理，完善制度体系，以更高标准、更严要求、更实举措推动各项工作顺利推进。（蔺婷婷）