经营发展

为全面夯实物资管理基础，推动库房标准化建设，3月以来，神渭管运生产运营分公司物资中心对沿线库房物资情况开展全面检查与交流指导。本次交流以“查问题、树标杆、促协同”为核心目标，通过现场检查、沟通交流及问题剖析，全面掌握库房管理现状，提炼优秀实践经验，为构建标准化物资管理体系提供支撑。

神木站库房分享“零误差”管理经验，库管班组以“精准化、可追溯”为原则，录入“一物一码”新系统，实现大型设备备件与小型材料的快速定位，物资账实相符率达100%；佳县站库房分享“资源集约化”创新实践经验，通过“导师带徒”机制加速新员工技能培养，并积极响应修旧利废，利用废弃材料自制物品货架，有效解决偏远站点资源受限难题，诠释“小站点、大作为”的实干精神。交流结果表明，通过推行“分类定置、编码标识”的精细化管控模式，各站库房环境整治与物资管理效能取得显著成效。同时，物资全生命周期数据管理进一步强化，确保出入库使用记录可全流程追溯，为供应链决策提供精准数据支撑。

本次交流不仅是发现问题与整改的契机，还搭建了沿线各站经验共享的平台。物资中心系统总结神木站库房标准化管理、佳县站库房资源集约化创新等优秀案例，推动“单点突破”向“全线覆盖”升级。沿线各站库管员纷纷表示，此次交流学习进一步明确了各站库房标准化建设目标，激发了“对标先进、争创一流”的内生动力。（赵星哲）