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3月12日，随着干线泵输黄龙站停车，神渭管运生产运营分公司2025年度大检修攻坚战全面展开。设备大检修计划工期41天，涉及检修作业清单224项。公司细致筹划，周密组织，保障检修作业安全有序进行，为全年生产运行注入强大动力。

党建引领，铸造检修攻坚队伍。公司成立大检修工作管理专项小组，党委书记、经理董强任组长，牵头部署大检修工作，班子成员实行场站包保，确保每个环节都有党员干部靠前指挥、带头攻坚。设立党员先锋岗，将党建工作融入检修实践，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动检修工作高效推进。

精密布局，构建稳定检修体系。公司以“安全可靠，稳步推进”为目标，每日召开早晚调度会，协调检修问题，优化资源配置，严格把控关键节点，全力保障关键检修任务高质量推进。现场实施定制化、可视化管理，备品备件按区分类，拆装设备依照工序摆放，工器具定位管理，为检修工作有序开展提供坚实保障。

安全筑基，筑牢安全检修防线。公司以“多级巡查”为核心，制定大修期间值班带班制度，包保领导带队，深入现场督查。安全监察员、作业监护员对检修现场双重监护，关键作业设立智能监控系统，实时管控风险作业。开工前组织全员进行安全交底，技术培训，对外委队伍实施“报备、准入、交底、监护”闭环管理，确保各项检修全程安全可控，为检修工作顺利进行筑牢安全防线。

技术攻坚，提升检修质量效能。公司聚焦细碎机、棒磨机、隔膜泵、皮带机、堆取料机、离心机、电液动阀门等多个关键设备检修项目，开展细碎机布料器改造、对开阀门改造、堆取料机大修等专项检修工作，解决布料不均匀，卡阀，堆取料机磨损等技术难题。同时，通过加强与设备厂家、研究院合作，邀请专家团队现场指导，解决技术难题。在过程中总结经验，修订标准化作业流程，为后续检修工作提供技术支撑。

此次大检修不仅是对设备的一次全面“体检”，更是对公司管理水平和团队战斗力的一次“锻炼”。生产运营分公司将以此次检修为契机，总结经验、优化流程，进一步提升设备管理水平，为全年生产运行奠定坚实基础。（李飞）