蒲城站

近期，神渭管运生产运营分公司蒲城站在日常巡检时发现，过滤砂过滤效果下降。车间迅速响应，由蒲城站和西安研究院共同制定解决方案，将原计划更换过滤砂的任务巧妙转变为自主清洗后二次利用，力求通过简洁、高效、节约的方式解决难题。3月18日，水处理系统停车后，车间人员全体总动员，严格按方案分工执行，完成了过滤砂的“再生”工作，达成了“效率提升133%、成本降低100%”的卓越成果。

“把雇人修转化为自修，既可以削减成本，也是锻炼队伍的最佳契机。”此次任务借助“揭榜挂帅”的创新机制，充分激发车间各班组人员的积极性与创造力。清洗后的系统运行数据令人眼前一亮，产水浊度明显降低。从往昔“要我干”的被动局面，蜕变至如今“我要干”的主动担当，这一显著转变深刻映射出基层员工对企业精神的深度认同与积极践行，是企业精神内化于心、外化于行的生动体现。

用“紧日子”过“好日子”绝非一句空洞口号，而是切实贯穿于每一次攻坚克难的实际行动中。水处理车间员工身着沾满砂粒的工作服，以辛勤汗水和智慧心血换来实实在在的效益数据，凝聚起“省下就是赚到”的全员共识。这是“四种经营理念”在基层稳健落地、开花结果的有力见证，彰显出理念引领实践的强大效能。