企业文化

深入学习神渭管运公司党委书记、董事长李冰一在2025年工作会及相关专题工作会议上的讲话，以及党委副书记、总经理王崇峰所作的《行政工作报告》后，作为一名纪检监察干部，我深受触动，对公司的发展格局和自身肩负的职责有了更为透彻的认知。

回顾2024年，公司在复杂严峻的煤炭市场形势下，硕果累累。千万吨级管道输煤项目全面达产盈利，安全环保达成“双零”目标，“三定”工作平稳收官，管道输煤技术及应用项目斩获中国煤炭工业协会科学技术一等奖。这些成就彰显了全体神渭人团结奋进的力量。李冰一董事长的讲话，全方位剖析了公司的优势与短板，为公司长远发展锚定方向；王崇峰总经理的报告，以“四增”“两降”“双零”“八大突破”概括过去一年工作成效，并对2025年工作精心铺陈，为公司运营与发展绘就清晰蓝图。

立足2025年“安全稳定经济运行管理提升年”，身为纪检监察干部，我深感使命如磐。我将以“四重管理”为行动圭臬，把合规意识深植于纪检监察工作的每一处细节。在日常监督检查中，严格依照党纪国法、公司规章制度，精准排查各类违规风险隐患，确保公司业务运作全程合法合规。在基础管理方面，细致梳理相关资料，精准统计监督数据，夯实监督执纪基础，为公司稳健运营提供纪律保障。强化计划管理，合理规划年度、季度、月度监督检查任务，高效调配监督资源，确保各项纪检监察工作有条不紊推进。积极投身精细化管理，优化监督检查流程，去除冗余环节，提升监督执纪的精准度与实效性。

在创新驱动发展战略指引下，我将密切关注纪检监察领域的新技术、新方法、新手段，结合公司实际，探索运用信息化、大数据等技术手段赋能监督执纪工作，突破传统监督的难点、堵点。在日常工作中，积极建言献策，推动纪检监察工作理念创新、方式创新，踊跃参与公司组织的纪检监察创新活动，为提升公司纪检监察工作质效添砖加瓦。同时，秉持公司内部 “一盘棋”的大局思维，加强与各部门的沟通协作，在信息共享、问题线索移送、案件协同查办等方面深度配合，凝聚监督合力，助力公司内部协作效能提升，推动各项指标优化。

在加强员工精细化管理能力培训，提升员工整体素质，及“三化”建设的大背景下，纪检干部教育培训工作尤为关键。在培训内容设计上，紧密围绕规范化要求，详细讲解纪检监察工作的标准流程，从线索受理、初核、立案到审查调查、审理等各个环节，通过模拟演练、案例复盘等方式，让纪检干部深刻理解并熟练掌握规范化操作要点，确保每一项工作都能严格依规依纪依法开展。对于法治化，着重开展法律法规专题培训，不仅涵盖国家层面的相关法律，还深入解读与公司业务紧密相连的行业法规，使纪检干部在监督执纪过程中能够精准运用法律武器，做到法纪贯通、法法衔接。在正规化建设方面，强化纪检监察职业道德与纪律作风培训，通过开展警示教育学习、参观廉政教育基地等形式，筑牢纪检干部的思想防线，培育忠诚干净担当的政治品格，打造一支正规化的纪检监察队伍。

展望公司未来，我满怀信心与憧憬。坚信在公司领导班子的有力带领下，通过全体员工的齐心协力，神渭管运公司将在做强管道输煤产业征程中奋勇前行，持续提升市场竞争力，塑造一流管道输煤示范企业。在协同增效方面，必将成功搭建上下游合作共赢新架构，拓展企业发展版图，实现经济规模的跨越式增长。在管理提升、科技创新、党建引领等多轮驱动下，公司将持续完善管理模式与运营机制，不断提升企业核心竞争力，迈向可持续发展的康庄大道。愿神渭管运公司如劲弩离弦，在未来发展之路上飞驰跃进，铸就更多非凡业绩，为陕煤集团创建世界一流企业注入强劲动力，也为每一位神渭人开创更加灿烂的明天。我也将坚守纪检监察岗位，以严明纪律护航公司发展，为神渭管运公司的辉煌未来保驾护航。（闵芮）