企业文化

在深入学习神渭管运公司党委书记、董事长李冰一在2025年工作会及相关专题工作会议上的讲话内容以及党委副书记、总经理王崇峰所作《行政工作报告》后，我倍感振奋和鼓舞。两位领导的讲话不仅总结了公司过去一年的成绩，更为未来的发展指明了方向，展现了公司在新形势下的战略布局和坚定信心。

展望2025年，任重道远。李冰一董事长在讲话中强调，2025年是实施“十四五”规划的收官之年，是“十五五”规划的谋篇开局之年，也是陕煤集团的“协同增效年”，神渭管运要坚持“稳中向好、好中提质”总基调，坚定不移地以“安全稳定经济运行管理提升年”为主线，落实“四种经营理念”，不断优化管理模式与运营机制，以创新驱动发展，以质量铸就品牌，把输煤管道运营好，全力打造一流的管道输煤示范企业。这些战略部署为公司未来的发展指明了方向。

王崇峰总经理在《行政工作报告》中为我们分析了当前公司面临的内外部形势，同样提出了公司要坚持以“稳中向好、好中提质”为总基调，围绕“固根基、两提升、一破解、八个持续发力”，扎实推进“安全稳定经济运行管理提升年”，全面提升经营管理水平、运行质量和管理效能，充分发挥输煤管道优势。这些具体措施为公司实现高质量发展提供了有力保障。

通过学习我深刻认识到，作为公司的一员，我们每个人都肩负着推动公司高质量发展的重任。2025年，我们基层班组会继续发扬“踏石留印、抓铁有痕”的精神，在安全稳定经济运行管理提升上苦下功夫，不断强化班组安全意识，落实安全责任，加强现场隐患排查与治理，保证工作质量与安全意识同步提升；不断优化工作流程，探索新的工作方法和技术，加强设备的日常维护和保养，减少设备故障率，提高工作效率；不断加强团队建设，鼓励班组成员向多技能人才转变，团队成员之间既有分工又有协作，定期分享工作中的成功案例和教训，提出改进建议和创新想法，推动班组工作方式持续优化；通过加强成本意识，继续在修旧利废和资源节约上下功夫，降低生产成本。同时，我们也将不断提升自身的专业素养和工作能力，以适应公司高质量发展的要求，特别是在安全生产、降本增效、科技创新等方面，我们将积极为公司实现“稳中向好、好中提质”的目标贡献力量。

2025年，让我们以“越是艰险越向前”的勇气，以“咬定青山不放松”的韧劲，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，共同书写神渭管运公司更加辉煌的篇章。（刘刚）