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727公里的神渭输煤管道上，每天有3万吨“乌金”煤浆奔涌而过，这条全球最长、落差最大的煤炭运输“生命线”背后，有一支以“零事故、零污染”为使命的团队——神渭管运公司安全环保部。他们以科技赋能安全、以责任守护生态，连续多年被评为陕煤集团和公司先进部门，助力公司输送原煤突破1000万吨大关，奏响了安全与绿色的时代强音。

以“八个坚持”引领年度安全环保工作

安全环保部始终坚持以“讲安全就是讲政治、抓安全就是抓大事”的理念指导实践工作，用“八个坚持”统领年度安全环保工作。以安全生产治本攻坚三年行动、污染防治攻坚战等专项行动为抓手，以风险分级管控和隐患排查治理为核心，全面落实年度60项重点工作（安全41项、环保19项），形成了具有神渭特色的“13356”安全环保管理体系。2024年度公司未发生重伤及以上生产安全事故，污染物达标排放，无突发环境事件，圆满实现了安全环保目标。

以“三实”理念夯实安全管理根基

一是科学管理措施“实”。大力推行生产单位领导班子包保责任制，实施“责任包片、现场包查、隐患包改”机制，推动末端发力、终端见效的工作格局。通过干部带班走动式管理和“一线工作法”，实现了从“文来文往”到“人来人往”的转变。组织建立了238个岗位安全环保履职台账，确保“一人一本账”，责任到人。组织全员签订安全生产承诺书1555份，并在公司网站进行了公示，接受社会及广大职工监督。按照质量、环境、职业健康安全管理体系标准，明确工作目标及责任分工，全部通过年度复审。

二是现场管控措施“实”。组织开展了全岗位、全系统的安全风险辨识评估及分级管控，共辨识出风险597项，并全面落实了工艺技术、个体防护等五项管控措施。通过持续推进“1+5”隐患排查模式，全年开展安全环保检查19次，检查隐患280项，整改完成277项，隐患整改率达98.9%。推动“三违”指标量化考核管理，常态化开展“零点行动”，全年查处三违行为24人次，对涉及严重“三违”的5人进行了“过五关”安全帮教。

三是职业素养提升工程“实”。组织推行“每日一题”“每月一考”制度，建立了包含50000多道试题的数据库，并将月度考试成绩与员工绩效工资挂钩。组织了45场安全宣讲活动，参与人数达1020人次，并举办了4期安全管理能力提升培训，共计800余人参加培训，有效提升了全员的安全意识和技能。

以“三新”理念开创环保管理新局面

一是合规管理取得“新”进展。在安全环保部推动下，神渭管道输煤项目顺利通过陕西省生态环境厅核查，神木110KV变电站工程通过榆林市生态环境局复核，辐射安全许可证完成变更登记，各场站固定污染源排污许可登记已完成并取得回执。全年8个场站开展了大气、水及噪声监测4次，监测达标率100%，确保了公司环境健康稳定和长效可控，为打赢“蓝天、碧水、净土”保卫战提供坚实基础。

二是生态环境管控实现“新”突破。大力推进工业水效提升，实施串联用水、分质用水、一水多用、梯级利用和再生利用，提高工业废水和矿井疏干水综合利用率，减少新鲜水取用量。工业生产利用神木污水厂中水替代府谷岩溶水，保护生活用水资源，将污水“变废为宝”高效循环再利用，筑牢“绿色基石”，实现可持续发展。

三是服务高质量展现“新”作为。蒲城外排水项目取得环评和排污口论证报告批复，成为2024年陕西省内唯一取得环保批复的合法排污口。该项目安全生产条件和设施综合分析报告已通过专家评审，穿越侯西铁路设计方案也取得了西安铁路局批复。

站在千万吨输煤量的新起点，安全环保部正以更高标准谋划未来，面对新愿景、新蓝图、新征程，牢记使命再出发，履职尽责显担当，为打造安全和绿色神渭而不懈努力奋斗。（李元波）