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4月1日，神渭管运公司年度计划性检修进入关键阶段。检修启动以来，生产运营分公司上下锚定“安全零事故、质量零缺陷”目标，以高标准、严要求推进各项任务。值此检修时间过半的攻坚期，神渭管运公司党委委员、副总经理闫铁柱带队，生产管理部、安全环保部负责人参与，以“四不两直”方式深入检修一线，现场督导检修安全，为下半程攻坚划重点、定基调。

检查组首先抵达泵输车间，详细询问了隔膜泵拆解清理、轴承更换等关键环节的进度，现场抽查作业人员的劳保穿戴与操作规范，强调设备检修必须严格遵循流程，检修要有记录、可追溯。随后前往消能站，查看消能孔板及管道壁厚磨蚀情况，强调不仅要安全检修，更要精准记录数据，为后期管道规律性更换提供依据。在脱水车间，检查组重点关注离心液管更换项目，此项工作涉及高空与动火交叉作业的风险叠加，是管控的重中之重，强调特殊作业审批流程绝不能流于形式。

检查组对生产运营分公司检修阶段性成果给予肯定，针对下半程检修工作，着重提出三点要求。一是强化班组管理，要积累检修经验，提高基层班组人员业务水平；二是建立工作标准，实行“班组自检、车间复检、公司巡检”三级质量管控体系，确保检修质量和设备的长周期稳定运行；三是紧绷安全之弦，筑牢安全防线，加强现场基层管控，规范作业人员行为，及时消除各类隐患，确保检修工作的顺利完成。（王丽娜）