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024年，神渭管运生产运营分公司神木站坚持“稳中求进、安全为本、创新引领、提质增效、敢于担当”主基调，持续深化“四种经营理念”，持之以恒抓实抓细安全生产，凝聚团队攻坚合力，多维发力，锚定目标保质保量完成全年工作任务，荣获神渭管运公司2024年度“先进泵站”称号。

夯基施策筑防线。神木站始终将安全发展作为一切工作的前提与基础，全力推动安全生产形势持续稳定向好，各级管理人员不断完善隐患排查整治机制、安全生产责任机制等，坚持关口前移，将生产运行的重点、难点作为工作的切入点、着力点。通过系统开展教育培训、应急演练、隐患排查专项活动等，构建从教育引导到考核奖惩的完整闭环，双管齐下提升全员安全意识，激发员工队伍活力与动力。聚焦整治重点，排查治理安全隐患，化解清除各类不安全不稳定风险点，全年完成隐患治理234项，整改率达100％，构建了“排查-整改-提升”闭环管理模式。同步加强应急能力建设，采取“以演促练”方式全年组织各类应急演练9次，通过“培训+实战”模式增强团队应急响应能力，切实强化岗位人员应急处置实战能力，持续强化本质安全水平。

多措并举提质效。神木站坚持聚焦生产主业，紧盯重点环节，发挥集体力量。设备稳定运行是确保生产效率与产品质量的关键，为达到该目标，神木站精管理稳运行、提技能强本领、下真功累经验、重技改创效益；该站各级管理人员通过稳健管理秩序、深度隐患排查、夯基练兵提技能等举措，8月底来煤系统运行与检修顺利完成接收，实现自主运营；针对来煤、制浆、运输，整体协调部署，设备维护保养、设备检修等工作，神木站全年把严格管理监督与责任担当落实统一起来，推动召开月度、季度总结提升会，形成力量联合、监督联动、问题联解的工作格局。日常紧盯工艺过程优化、劳动组织优化、节能降耗技改等工作，挖掘站生产提质增效的“堵点”“难点”。2024年，神木站由管理人员带头攻坚，技术创新、人员优化、修旧利废等降本增效工作完成22项，有效解决现场难题，有力保障生产系统的优化运行。

精准发力显担当。2024年3月，由神木市应急管理局、神渭管运生产运营分公司主办，陕西煤业化工建设（集团）有限公司洗选煤运营分公司承办的储煤仓火灾事故联合应急演练在神木站成功举办；7月底，神渭管运生产运营分公司2024年度电工技术比武在神木站成功举办；为丰富员工业余文化生活，增强员工间的相互合作，神木站先后承办“羽”你同行“乒”出自我比赛、“庆元旦 迎新年 聚合力 向未来”等趣味活动，广大员工纷纷点赞。

大检修期间，神木站服务队每日走进车间，将绿豆汤、酸梅汤、矿泉水等送抵检修一线；神木站全年不间断为各车间补充车间医药箱，传递温暖；元旦、中秋、冬至等重大传统节日为在岗职工送上暖心的慰问品；采取定期谈心谈话、随机现场走动、无记名意见征集等形式，对车间管理、倒班模式、巡检制度、食堂菜品、职工民意等进行关注、改进，将关爱、监督渗透到生产运行全过程，对存在问题进行解决，不断提升一线员工满意度。

爱心汇聚，温暖前行。神木站党员干部走进神木市滨河新区街道办红柳林村互助幸福院、滨河新区环卫站开展“关爱老人，情暖环卫”主题党日活动，以实际行动传递关怀与温暖；为切实增强市民文明交通意识，营造安全、畅通、文明、有序的道路交通环境，神木站组织党员服务队以及青年志愿者在神木市开展“车让人、人守规”文明交通劝导志愿服务活动2次，营造了和谐、温馨的良好氛围，拉近了企业与地方之间的距离，更传递了社会的正能量和温暖。

荣誉属于过去，奋斗成就未来。2025年，神木站将继续发扬“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，砥砺前行，为公司高质量发展注入源源不断的动力。（王转平）