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2024年，神渭管运生产运营分公司华州站全体干部职工齐心协力、奋勇向前，全面完成年度生产任务，实现安全生产“零事故”。凭借在安全生产、技改技措、管理提升、降本增效等多个方面的突出表现，荣获神渭管运公司2024年度“先进泵站”荣誉称号。

筑牢安全防线，夯实发展根基。华州站始终将安全生产放在首位，通过开展多样活动增强员工安全意识。组织学习《典型事故案例警示手册》及各类警示教育片，邀请专家进行消防安全、职业健康知识讲座，开展“巾帼讲安全”、女职工家属进班组等安全活动，促使职工实现从被动接受安全要求到主动重视安全的思想转变。健全安全生产工作机制，自行梳理隐患，制定防范措施。完善安全与环保责任制。针对雨季、冬季“三防”及消防安全等重点工作，细化措施、明确责任。组织开展应急演练，提升全员应急处突能力，保持安全生产良好态势。

深化管理提升，提升运营效能。为提升产品质量，华州站建立严格的内控管理制度，把控生产全流程，确保成品浆符合供给标准。编写并推行标准化巡检作业指导书，规范巡检操作，提高设备运行率，保障生产稳定有序。生产现场实施精细化管理，加强员工设备管理合规意识，有效防范各类安全生产风险。持续开展“设备包机管理大提升”活动，按照站长包片、技术员包区、班长包设备的原则，将设备管理责任层层落实，强化设备管理效能。此外，多次组织设备突发事故应急演练，提升全员应急能力，稳固生产运行保障。

激发创新动能，释放增效潜能。华州站坚持用好“四种经营理念”，积极探索降本增效的新路径。通过优化人力资源配置，合理调整人员岗位，充分发挥职工的专业技能优势。鼓励员工开展小技改、小发明等降本举措，从生产实际出发提出创新方案，全年累计节约成本约120万元。各岗位针对现场具体工作内容和以往检修产生的旧材料、旧设备，积极开展修旧利废工作。不仅有效减少了非必要物资采购，还提高了生产保障能力，实现了生产成本的有效管控。在降低生产成本的同时，进一步营造了职工在专业领域内学技能、练本领的良好学习氛围，以实际行动助力生产提质增效。

狠抓班组建设，凝聚攻坚合力。华州站高度重视班组建设，成立“专项培训小组”，开展“1对2”班组长培训，以“缺什么补什么”为抓手，通过理论与实践相结合的培训方式，培养班组长、储备班组长的团队协作能力和管理能力。将“内强素质，外塑形象”的管理理念融入日常工作，着力打造高素质、专业化班组管理团队。实施“楼层轮岗”“一岗多能”人才培养计划，让员工在不同岗位上锻炼学习，拓宽知识技能领域，使每位员工在自己的岗位上都能充分发挥优势，面对挑战及困难时能够形成强大合力。完善班组考核分配机制，充分发挥绩效考核激励作用，开展班组间评比，形成“比学赛练”的常态化管理模式。组织丰富的班组文化活动，践行“快乐工作健康生活”理念，提升班组凝聚力，关心关爱员工，促进共同进步。

践行社会责任，共筑美好家园。华州站在抓生产的同时，积极践行社会责任。组织员工撒盐除冰消除村镇道路结冰安全隐患；组织人员在周边村庄开展“道路清扫”“绿化修剪”等环境整治活动；雨季对铁路坡路段定期巡检，组织临时抢险队伍，在安全前提下，构建一道道坚固的围堰，为村民的安全通行筑起了一道坚实的屏障；开展安全知识普及活动，向周边村民传授用电安全、防火避险知识，赢得了附近居民的纷纷点赞，彰显了企业的社会责任担当。

华州站将立足实际，狠抓落实，团结一心，全力完成2025年各项任务指标，为公司实现高质量发展再添动力。（宋园）