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4月22日下午，神渭管运公司召开专题会议，对落实陕煤集团“四种经营理念”进行总体安排部署，并组织“用紧日子过好日子”经营理念专题讨论。公司党委副书记、总经理王崇峰，党委委员、副总经理闫铁柱，副总经理王东民、齐俊雷、拜宏勋、总会计师屈斐斐等在家领导班子成员及所属各单位、机关各部门相关人员参加会议。

屈斐斐主持会议，并传达陕煤集团关于“四种经营理念”大讨论活动相关要求，解读公司“四种经营理念”大讨论活动实施方案。

神渭管运公司所属生产运营分公司、销售公司、管道巡护中心及综合管理部、财务资产部等相关单位、部门讨论发言，从体制机制源头控制成本、用好用活各项政策、聚焦痛点精准施策、倡导节约文化、资金管理分级计划、强化承包运营机制、加强税务筹划等方面提出工作思路，明确了下一步改进措施。

公司相关领导先后发言，结合分管工作，对相关单位、部门如何更好落实“用紧日子过好日子”经营理念提出工作要求。

王崇峰在讲话中指出，本次会议既是落实陕煤集团“四种经营理念”大讨论活动的启动会、布置会，也是专题讨论会。目的在于进一步在公司上下厚植“四种经营理念”，促进公司高质量发展。王崇峰要求，公司上下要对“四种经营理念”整体把握，融会贯通，贯穿公司改革发展。要把“四种经营理念”融入“畅”文化，进一步形成思想和行动自觉。要将“四种经营理念”落实落地进一步纳入各级党组织学习讨论，纳入“三会一课”，引导广大党员干部不断深化思想认识，形成思想共识，公司班子成员要主动参加所在支部学习讨论，统一员工思想，形成示范效应。要以人力资源优化等重点工作推进为切入点，分析工作中存在问题，提出改进措施，更好促进公司高质量发展。

据悉，本次会后，神渭管运公司还将择期组织开展“用赚钱思维去花钱”“用乙方思维做甲方”“用营销思维抓生产”等经营理念专题讨论，以更好促进“四种经营理念”在公司落实落地。

本次会议以视频联线形式召开，充分体现了精干高效原则，也是对中央八项规定精神的有效践行。（付增战）