党建工作

为学习贯彻神渭管运公司落实“四种经营理念”大讨论专题会议精神，4月24日上午，销售公司以“用紧日子过好日子”为讨论主题，组织召开落实“四种经营理念”讨论会。公司负责人李坤，党支部副书记罗大海，副总经理秦光辉，副总经理、财务总监郑婧媛，副总经理刘朝及各部门相关人员参加会议。会议聚焦降本提质增效、推动公司高质量发展等核心议题，会议由公司副总经理、财务总监郑婧媛主持。

会上，各部门依次从本部门日常工作出发展开讨论，深刻认识到树立“用紧日子过好日子”思想的重要性和必要性，同时就资源利用、成本控制、生产经营等方面，分析了当前工作中存在的不足与改进措施，分享了如何通过精打细算、勤俭节约，实现企业长远发展，过上“好日子”的切实举措。本着“人人参与经营，人人创造价值”的初心，参会人员踊跃发言，提出要在用印审批方面，通过精细化管理，对需要盖章的文件加盖电子印章，减少纸张的使用；在公务用车方面，提前协调用车时间及路线，实行合并用车，降低车辆行驶成本，把每一分钱都花在“刀刃”上。

会议强调，面对煤炭市场连续下行的严峻形势，各部门要加强协作配合，将节约意识、效益意识融入日常工作中的每一个环节中，从思想上、行动上落实“四种经营理念”，刀刃向内，不定期开展内部自查，用数字说话，量化降本举措实施成效，让“不适应”成为常态。公司负责人李坤在讲话中指出，各部门应结合自身工作，确保各项举措落地，及时跟踪各项降本举措实施进度及成效，形成全员参与成本控制的良好氛围，号召全体员工以“过紧日子”的务实作风，打好降本提质增效攻坚战，助力公司高质量发展。（白辰昕）