经营发展

为夯实物资供应保障根基，提升仓储管理效能与物资流转效率，自4月起，神渭管运公司经营管理部全面启动库房标准化建设专项行动。此次建设以“规范、高效、安全”为核心理念，聚焦仓储环境革新与管理流程优化，推动仓储管理向标准化、智能化方向迈进。

科学规划功能分区，激活仓储空间效能

经营管理部以问题为导向，针对库房布局合理性与空间利用率难题，开展系统性分区优化。通过梳理物资种类、流转频次及存储要求，将库房划分为待验区、验收区、落地区、货架区等功能板块，并设置醒目可视化标识，实现物资“分类存储、精准定位”。同时，遵循“上轻下重、高频前置”存储原则，借助重型货架与托盘实施立体化码放，垂直空间利用率显著提升，释放出更多仓储容量，为物资高效流转奠定空间基础。

强化账物协同管理，筑牢数字化转型根基

在推进标准化建设过程中，经营管理部同步开展神木站、蒲城站库房物资清点与分类管理工作。通过细致的账目核实，确保实物库存与U8系统数据精准匹配，从源头杜绝账实不符问题。此外，经营管理部协同库管以物资属性为依据规划存储区域，并启动分类物资编码工作，构建数字化资产档案。这一举措不仅提升了物资管理的精细化水平，更为后续智能化仓储管理系统上线提供了基础数据支撑，加速向“数字仓储”转型。

锚定“标准化+智能化”，开启管理升级新征程

此次库房标准化建设是仓储管理从“传统模式”向“现代模式”跨越的重要里程碑，不仅实现了仓储环境的全面焕新，更通过流程优化与数据整合提升了管理效能。未来，经营管理部将以阶段性成果为起点，秉持“标准化筑基、智能化赋能”发展思路，持续深化仓储管理能力建设，推动物资供应保障工作向更高质量、更高效率迈进，为公司生产运营提供更坚实的物资支撑。

汲取标杆企业物资库房标准化建设经验，推进公司物资智能化管理体系建设，完成蒲城站智能化库房WMS系统及设备使用手册编写工作并宣贯实施，有效促进了物资管理体系革新。

通过此次专项行动，经营管理部正以标准化建设为抓手，在仓储管理领域构建“规范有序、智能高效”的新生态，为企业供应链优化与整体运营效率提升注入新动能。（王思露 ）