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今年以来，神渭管运生产运营分公司聚焦四项重点工作要求，立足公司实际，谋深谋实具体工作举措，以高质量完成重点工作任务，扎实有序推进管理质效提升。

生产运营分公司成立大检修工作管理专项小组，党委书记、经理董强任组长，牵头部署大检修工作，班子成员实行场站包保，靠前指挥、带头攻坚。以“安全可靠，稳步推进”为目标，每日召开早晚调度会，协调检修问题，优化资源配置，严格把控关键节点和现场安全管理，全力保障关键检修任务高质量推进。以“多级巡查”为核心，包保领导带队深入检修现场督查，安全监察员、作业监护员对检修现场双重监护，关键作业设立智能监控系统，实时管控风险作业。高效保障检修质量的同时，练就一支懂技术、会操作、能应急的人才队伍。

生产运营分公司牢固树立“一盘棋”思想，形成上下一心，内外协同发展格局。进一步提升“公司化”管理效能，根据新的职责定位，推进公司“三定”方案落地。春节期间，及时与上下游企业进行交流，合理安排生产接续和工况调整。检修期间，公司组织技术能手交流检修经验，解决技术难题，完成了空压机散热风道改造、带式输送机皮带更换、效能站精细化检修等自主攻坚任务。根据中间4站本次大检修任务相对单一的实际情况，取消两班倒模式，集中完成检修后，统筹协调检修力量支援神木站、蒲城站，以确保整体检修的质量和进度，努力压缩整体检修时间，实现了高质量内部协同增效。

生产运营分公司深知企业要发展，班子是关键。进一步强化班子的示范引领作用，持续抓实抓细“转作风、提能力、抓落实”系列工作。不折不扣贯彻落实“八办作风”和“四下基层”制度，继续推行领导班子包保制度和值班带班制度，大检修期间，班子成员就各自分管业务和分管场站，走进检修一线，采取现场办公、现场决策，就地解决实际问题的工作方法，及时掌握检修进度，实打实为基层服务。深入推进“作风建设提升年”活动，围绕中心工作，在增强能力素质、强化制度执行、狠抓工作落实、提高办事效率上下功夫，构筑常态化加强作风建设氛围，用严的作风确保各项工作执行到位。

生产运营分公司始终坚持问题导向，对照巡视巡察反馈意见主动认领问题，迅速拉单建账，从制度体系、监督机制、思想认识等角度梳理问题成因，细化分解问题整改措施。为确保问题整改工作取得实效，公司建立了问题整改跟踪机制，对每个问题的整改情况进行定期跟踪检查，及时掌握整改进度，解决整改过程中遇到的困难，形成有效的监督机制。通过一系列问题整改工作，公司运营管理更加规范，风险防控能力显著提升，为公司高质量发展奠定了坚实基础。（任洪）