新闻中心

5月7日，神渭管运生产运营分公司召开2025年度大检修总结会，全面总结回顾此次大检修工作。生产运营分公司班子成员、各部室负责人、各站长及相关责任人参加会议。

会上，各职能部室通报了大检修期间设备、安全、质量和工作亮点，随后各场站逐一汇报，分析大检修中所遇到的管理难点并分享先进经验，发现自身存在问题并提出下一步改进方案。各分管经理结合所辖业务领域，对各站检修期间的工作进行点评，督促各站加强内部管控，提升各专业管理能力。会议强调，全体干部职工要始终保持“务实”态度，以本次大修总结为新的起点，将检修成果转化为日常生产的管理优势，进一步强化责任落实，优化管理流程，提升队伍素质，确保在新的运营模式下输煤管道安全稳定运行。

会上，生产运营分公司党委书记、经理董强对参与大检修的全体干部职工表示感谢，并对本次检修成果表示肯定。董强指出，本次大检修展现了“肯打硬仗，能打硬仗”的优秀素质，要通过总结本次大检修取得的经验成果，进一步整合资源，优化管理流程，提高管理效能。董强要求，一是加强检修人员能力培养，梳理检修的重点难点及经验，进行技术提炼；二是提升物资管控，做好备件定额，逐步减轻库存压力；三是做好总结提升，将检修期间形成的成熟经验清单化，予以推广应用；四是要寻找短板，对比本次检修中的管理差异，交流优秀经验，分析自查管理短板，在下一阶段的工作中，迎头赶超，做到管理能力全面提升。

下一步，生产运营分公司将重点抓好经验总结推广、人才梯队建设、物资精细管理、检修标准完善及场站对标提升等工作，持续巩固大检修工作成果，全面提升生产经营管理水平。（李飞）