经营发展

为深入贯彻落实科学储备、精准供应的物资管理理念，全面提升物资管理效能，5月13日，生产运营分公司物资中心赴陕西彬长小庄矿业有限公司开展专项对标学习，通过借鉴陕煤集团物资管理标杆单位的先进经验，推动物资管理数字化转型与精细化水平实现新突破。

前期筹备阶段，物资中心系统分析了物资采购、仓储管理及调配环节的不足之处，结合企业发展需求，制定了详细的学习目标与计划，聚焦物资全生命周期管理优化、智能化仓储建设、供应链协同等重点领域。

交流期间，物资中心团队实地考察了陕西彬长小庄矿业有限公司的标准化库房，深入学习了“制度可视化、分类存储、6S管理体系落地、安全标识规范”等实践经验，并就仓储空间高效利用、物资周转流程优化展开深入研讨。

在对标专题交流会上，陕西彬长小庄矿业有限公司重点介绍了其构建的供应商分级评估机制、集中采购模式、供应链协同及基于物联网技术的“一物一码”全流程追溯系统。通过应用大数据分析预测物资需求、动态调整采购策略，实现了库存结构优化与周转效率提升，为物资管理数据准确性和管理效能优化提供了重要参考。

学习结束后，物资中心第一时间组织召开对标学习总结会议，强调以对标成果赋能管理提升，并要求全员立足实际，系统梳理先进经验，科学制定分阶段、可落地的改进方案，重点推进智能化仓储技术应用、物资管理信息新系统上线投用、采购流程优化及供应商动态管理等工作。生产运营分公司物资中心将以此次对标成果为抓手，提高物资管理精细化与服务保障能力，切实推动降本增效，为企业高质量发展提供坚实保障。（左昆）