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为深入贯彻落实陕煤集团2025年工作会精神，持续深化复合型管理人才培育工程，提升干部能力、强化科学管理，近期，神渭管运公司开展 “读懂财务报表” 专题培训。培训采用视频形式开展，公司领导班子成员、所属单位班子成员、机关各部门中层管理人员及相关业务人员共计70余人参加培训。

培训由财务资产部经理赵伟主讲，他结合自身财务管理经验，将公司实际经营情况与财务专业知识相结合，以通俗易懂的语言围绕“资产负债表—企业的“底子”、利润表—企业的“面子”、现金流量表—企业的“里子”，系统讲解财务报表的核心逻辑。培训过程中，赵伟创新性地将 “四种经营理念” 融入公司实际业务案例，从利润表着手，详细阐述固定成本、可控成本和不可控成本的特点，并深入分析其管控要点；通过拆解资产负债表结构，深度解读资产投资与利润的内在联系；围绕现金流量表，结合鲜活案例，对 “有利润的收入，有现金流的利润” 这一关键理念进行了全面且透彻的解读。培训内容兼具理论高度与实践深度，为参训人员提供了极具价值的财务分析思路与管理方法。

公司总会计师屈斐斐对培训进行总结点评。她表示，此次培训将报表分析转化为管理实践工具，既夯实了财务知识基础，又推动了“四种经营理念”的具象化落地。要进一步强化“用数据说话”的决策意识，持续致力于提升财务素养和合规意识，在业财融合的道路上，深耕厚植“四种经营理念”，为公司决策提供数据支撑。

今后，公司将持续开展业财融合类培训工作，结合当下降本增效、运行模式、效益分析等重点课题，让各级管理人员能够懂财务、精业务，切实把学习成效转化为优化管理效能的实招硬招，推动公司高质量发展。（孟静）