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今年以来，神渭管运公司党委紧紧围绕陕煤集团“协同增效年”战略部署，深度践行“四种经营理念”，聚焦“四项重点工作”，稳步推动各项重点任务落地，打造“五好”领导班子，企业运营管理水平进一步全面提升。

锚定“安全稳定经济运行管理提升年”目标，实施合规、基础、计划、精细化“四重管理”，公司发展更加稳健高效。严守安全生产红线，顺利完成年度大检修任务，保障设备设施安全平稳运行。以经营创效为核心，从“内控、外增”两端精准发力，生产过程中严格管控成本，不断优化销售体系，深挖销售环节潜力。今年以来，神渭输煤管道累计输送原煤211.11万吨，销售产品226.44万吨，实现收入12.46亿元。产品单位完全成本降至618.27元，同比减少11.84元/吨。

积极优化市场布局，坚持区域、行业“双布局”战略，统筹兼顾“上下游产业协同，内外销售协同”，紧密依托陕煤集团和陕西煤业，加强与上下游单位的内部协作。主要领导亲自带队，先后与红柳林矿业、蒲洁能化、渭化公司交流座谈，就供煤需求、原煤质量、市场形势、水煤浆和“陕煤清洁煤”产品使用等进行深入沟通，实现资源共享、优势互补、协同发展。积极开拓省外市场，成功开发湖北兴发、葛洲坝水泥等4家非电行业终端用户，以省外企业为外循环，不断拓展市场空间。坚持阳光销售、公开竞价、应拍尽拍，采取集合竞价、量价挂钩、增加铁运量、库存和销售前移等灵活措施，实现了产销平衡和效益最大化。

将打造“五好”领导班子作为核心任务，突出党建引领、政治过硬，以班子建设专业化全力推动各项重点工作高效开展。“学查改”同步推进，以中央八项规定精神学习教育深入开展推动干部作风持续向好。持续优化干部队伍结构，中层管理人员队伍中45岁以下年轻干部占比达到64%。顺利完成“三定”改革，各级班子工作效能显著提升。对在重点项目建设、党建创新、市场开拓等工作中表现突出的5名干部进行调整重用，树立了重实干、重实绩、重担当的良好用人导向。

神渭管运公司党委将持续强化班子建设，提升经营管理效能，不断提高干部队伍素质，力争上半年实现时间任务“双过半”。（李潇）