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6月5日，陕煤集团人力资源部副总经理李长安带领验收组到神渭管运公司对“三定”改革工作进行检查验收。神渭管运公司党委副书记、总经理王崇峰，党委副书记、工会主席陈学军，副总经理拜宏勋及相关部门负责人参加验收会议。

会上，李长安就“三定”改革的背景和战略意义进行了阐释，并对公司“三定”改革成效和亮点给予充分肯定，就公司“三定”改革工作完成情况和下一步工作思路进行深入交流。他指出，“三定”工作是落实中省新一轮国企改革深化提升行动的重要组成部分，也是集团公司打造“五型”总部、深化“四种经营理念”、聚焦“四项重点工作”的具体举措。他表示，神渭管运公司改革推进扎实、数据支撑充分、成果符合预期，在完成集团公司既定目标同时进行自我加压，能够紧扣重点工作落实。结合集团公司改革总体要求，针对下一步工作，他要求，一是要建立长效机制，做好“三定”改革“后半篇文章”，持续加大改革的广度和深度，健全完善制度配套，进一步巩固改革成果。二是要把“三定”改革与“五型”机关创建、深化“四种经营理念”、聚焦“四项重点工作”深度融合，结合神渭管道独特的企业特质，强化行业标杆和引领作用。三是把“三定”改革与治亏创效紧密结合，提高企业运营效率，在经营管理方面提升企业竞争效能。

王崇峰对验收组的到来表示热烈欢迎，他强调“三定”工作是推动国企改革的有力抓手，公司将“三定”改革工作作为一把手工程，狠抓落实，并以此为契机，把落实“四种经营理念”和“五型”机关创建紧密结合，不断提高企业经营管理效能，有力推动改革成效向生产运营、技术创新等领域延伸，全面提升企业核心竞争力。

陈学军围绕“三定”改革工作的总体思路、实施步骤、阶段性成果及亮点举措等作了全面汇报。他表示，公司严格贯彻陕煤集团关于深化国企改革的决策部署，以优化组织架构、提升管理效能为目标，科学制定实施方案，层层压实责任，通过岗位梳理、职责明晰、人员优化等措施，实现了人力资源配置的高效化和精细化，为企业发展注入新动能。

会后，验收组查阅了公司“三定”工作相关资料，并现场提出指导意见。公司将以此次验收为新起点，持续巩固深化改革成效，全力打造“组织精简、管理精细、队伍精锐”的现代化企业，为陕煤集团高质量发展贡献神渭力量。（郭辉）