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在神渭管运生产运营分公司蒲城站泵输车间，机械轰鸣与设备震颤交织成持续的生产乐章。泵输三班的员工如精密齿轮，在设备之间专注排查参数、防控风险，书写着一线劳动者的奋斗故事，并凭借严谨的安全管理、持续的风险防控和突出的环保成效，荣获神渭管运公司2024年度安全环保先进班组。

小本子里的“安全哲学”。制度护航全流程管理 “安全要刻到意识里、落到行动上。”班长何文龙的“安全红宝书”记录着三班的管理密码：推行“班前宣誓、班中排查、班后复盘”模式——班前以誓言强化责任，班中执行“一清二查”交接班，班后复盘总结问题。班组将安全要求细化为行动。每周三开展安全培训，全年12次实操教学涵盖隔膜泵异常声响捕捉、压力波动研判；每月组织消防、堵漏演练，连灭火器摆放角度都反复打磨，全员应急演练确保“实战不慌”。大检修期，操作工运用“三步排查法”及时应对突发情况；通过雨排井清理、电缆盖板修复等举措，实现隐患“当班清零”，全年筑牢“零事故、零三违”防线。

抢修现场的“成长课堂”。实战淬炼应急硬实力 班组将突发状况转化为练兵契机，在主泵出口压力波动较大时，班组启动“一卸二顶三疏通”流程，轻松化解危机，总结的应急口诀成“操作宝典”；全年组织班组内部设备运行应急演练，涵盖入口无压力、储浆罐电机振动、蒲化供浆泵切换等内容。在不同工况中团队轮番调试、多方案尝试，用经验充实“问题解决库”，让成员在实战中积累底气。

精打细算的“增效密码”。创新与传承双向赋能，班组践行“紧日子过好日子”理念。用废旧角钢自制可调节工具架，节省采购成本；隔膜泵润滑采用“三级过滤循环法”，润滑油寿命延长一倍，降本又环保。在团队建设中，推行“双向传帮带”：老师傅传授“听振动辨异常”的经验，年轻员工分享数据分析技能，新老互补共成长。每月量化绩效考核，全年12次评估激发活力，让班组始终保持奋进姿态。

车间墙上，全年攻坚计划表清晰列着巡检、维护、育人等任务，红笔圈注的“把小事做到极致”标语是三班的行动指南。从晨光到夜色，他们以匠心守安全、以实干担使命，为公司安全生产与绿色发展筑牢根基。（曹力文）