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6月6日至6月24日，神渭管运公司开展全线资产盘点工作，本次盘点工作旨在落实陕煤集团、陕西煤业闲置资产盘活工作专项会议精神，强化资源利用，将用“紧日子”过“好日子”的经营理念进一步落实、落地、落细。

盘点工作开展前，公司成立专项工作领导小组，小组成员由各单位（部门）业务人员22人组成。盘点人员结合资产分布分类，统筹制定方案，从资产类别、管理范围等方面细化职责分工，明确时间节点，构建“业务自查+现场盘点”机制。

盘点人员按照“以账查物、以物对账”的原则，对沿线场站的房屋、设备、建筑物以及存货等资产逐项核对名称、型号、存放位置及使用状态等信息，切实掌握资产实际情况。同时结合现场管理情况对资产购置、调拨、保管、报废等管理制度及流程进行讲解，并对资产调拨、管理台账等问题进行讨论及解答，建立问题台账，明确责任人和时限，确保“账账相符、账实相符”。在总结阶段，形成资产清查盘点专项报告，制定资产在购置、使用、报废等环节工作中的改进措施，强化监管职责。

本次清查盘点，提升了公司资产管理水平，保障了资产的安全性和完整性。下一步，公司将持续厚植“四种经营理念”，规范资产的管理和使用，优化资源配置，全面提升资产使用效能。（杨倩）