经营发展

弦歌不辍青蓝继，芳华灼灼薪火传。为提升新员工的安全素养和操作技能，充分发挥老员工的示范引领和“传、帮、带”作用，2024年11月以来，神渭管运生产运营分公司开展了为期6个月的“导师带徒”工作。经过师徒结对、定制化培训、考核评估等既定程序，“导师带徒”工作圆满收官。

精准结对，量身定制培养方案。生产运营分公司高度重视青年人才培养工作，特制定专项方案，根据岗位需求与员工特点，采取“双向选择+组织调配”模式，为每位新员工匹配业务能力强、经验丰富的导师。结合徒弟职业发展规划，量身定制理论学习、实操演练等阶段性目标，确保培养计划“一人一策”。活动期间，累计开展专项培训654项。

严管厚爱，动态跟踪确保实效。为保障培养工作取得实效，生产运营分公司建立“月度抽查、期满考评、复核抽检”的动态管理体系。通过学习情况月度抽查、绩效表现日常跟进等形式跟踪学徒成长进度，并设立“优秀导师”“优秀学徒”等奖项激发积极性。经复核评估，学徒合格率达100%，其中2名表现优异者获评“优秀学徒”，2名导师荣获“优秀导师”称号。

薪火相传，匠心精神赓续绵延。“导师带徒”不仅是技能的传承，更是企业文化的浸润、匠心精神的传承。在培养过程中，导师们不仅在专业技能上倾囊相授，还在思想态度、职业规划等方面给予学徒悉心指导。通过讲解、演示、跟练、交流等形式，学徒们不仅提升了安全素质、业务技能和综合能力，而且对管道的发展历程、文化精神有了更深刻的认识。许多学徒已经从初入职场的懵懂新人，成长为能够独当一面的岗位能手。

“导师带徒”工作是生产运营分公司加快培养青年技术骨干、强化人才梯队建设的重要实践。下一步，生产运营分公司将持续优化“老带新”培养模式，探索经验传承与人才发展深度融合，形成“以老带新、以新促老”的良性循环，为青年员工成长成才搭台架梯，为公司高质量发展夯实人才基石。（刘红红）