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7月15日，神渭管运公司召开专题学习会，深入学习传达陕煤集团2025年半年工作会、安全环保工作会、2024年度经营业绩考核通报会暨2023-2024年度“两优一先”表彰会，陕西煤业2025年上半年工作会精神。公司领导班子成员、各部门负责人及基层单位代表参加会议，共同谋划下半年工作方向，确保将会议精神转化为实际行动，推动公司高质量发展。

会上，公司领导详细解读了陕煤集团上半年取得的经营成果，包括营收2275亿元、利润180.4亿元，投资增长52.3%等关键数据，以及陕西煤业的突出成绩，实物量指标再攀新高，市值继续位列全省首位，综合业绩效益评价位居行业前列。这些成绩彰显了陕煤集团和陕西煤业在复杂市场环境下的稳健运营能力，也为公司树立了榜样，明确了发展目标。

会议强调，陕煤集团提出的“五个强化、五个拓展”要求，即强化经营管理、投资驱动、改革赋能、风险预控、党建引领，拓展增效路径、增量空间、创新动力、防控纵深、奋进合力，是公司下半年工作的重要指引。公司要以创建“世界一流管道输煤示范企业”为目标，持续深耕“四种经营理念”，深化国企改革行动，全力保障能源输送安全与效率。

会议要求，一是在安全环保方面，严格落实安全责任，加强隐患排查与风险治理，构建“人防物防技防”综合保障体系，确保管道运输安全平稳，实现安全环保“双零”目标；二是在生产运营上，优化输送模式，提高管道输煤效率，确保完成全年原煤输送任务，同时加强与上下游企业协同，降低运营成本，提升经济效益；三是在改革创新领域，积极探索新技术应用，推动管道运输技术升级，提升公司创新能力和核心竞争力；四是党建工作要持续加强，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进党建与业务深度融合，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全力打造各级班子过硬作风，持之以恒抓好问题整改见效，为公司发展提供坚强政治保障。

会议要求，全体干部职工要统一思想，深刻认识当前形势和任务，将会议精神转化为工作动力，以更加饱满的热情和扎实的工作作风，确保下半年各项任务顺利完成，为陕煤集团、陕西煤业在“十四五”收官和“十五五”开局阶段实现高质量发展贡献神渭力量。（刘定康）