党建工作

7月18日，神渭管运公司工程管理中心召开专题会，系统传达学习陕煤集团2025年半年工作会、安全环保半年工作会、2024年度经营业绩考核通报会暨“两优一先”表彰会以及陕西煤业上半年工作会会议精神。公司党委副书记、工会主席陈学军及工程管理中心相关人员参会。

会议重点学习了陕煤集团党委书记、董事长张文琪在半年工作会上提出的上半年工作总结回顾与下半年思路、举措。会议同时学习了陕煤集团党委副书记、总经理赵福堂在半年工作会上提出的“全力以赴打赢六场‘攻坚战’”要求。

结合系列会议精神和工程管理中心上半年项目管理中存在的问题，中心制定“123”落实方案。“1个目标”即确保全年基建项目按期完工率100%，“2项攻坚”即开展工地建设攻坚、环保达标攻坚，“3个提升”即提升项目管理标准化、成本管控精细化、安全监督数字化。

会议强调，要不断反思上半年工作中存在的管理问题，要求全体工程管理中心员工以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，将系列会议精神转化为推动工程建设的实际行动，为公司高质量发展提供坚实保障。（邱李）