党建工作

生产管理部

7月22日上午，神渭管运公司生产管理部召开专题学习会，传达学习陕煤集团、陕西煤业及公司2025年上半年工作会暨2023-2024年度“两优一先”表彰会精神。

会上，公司副总工程师、生产管理部经理殷建翔带领部门人员原原本本学习了陕煤集团、陕西煤业及公司2025年半年工作会内容，并结合部门工作，对会议精神进行了深入浅出的解读。会议要求，一是要围绕工作会精神，对部门下半年工作任务再具体、再细化，明确责任分工，制定措施节点，形成下半年工作任务清单，清单化推进部门各项工作。二是要在生产运行上做优，组织开展好批次运行和低负荷运行，探索管道的经济运行模式。同时，挖潜当前运行模式下的节能降耗工作，为公司降本增效打好基础。三是要在生产设备管理上做细，以制度为抓手，从要求上“管早、管小”，精准预判设备故障，将事后处理向事前预防转变，提高运行效率。四是要推动数智化建设，开展专项行动，不断夯实生产基础管理，为科学决策提供坚实支撑。

会议强调，部门人员要不断“强内功”，以过硬的作风和实力去应对挑战，要不断地“外对标”，以先进的经验和办法去解决面前的困难，团结一致，为公司的发展贡献坚韧的力量。（谷海棠）

生产运营分公司

7月22日，神渭管运生产运营分公司迅速召开宣贯会，全面分析解读神渭管运公司学习贯彻陕煤集团、陕西煤业2025年半年工作会精神宣贯会暨2023-2024年度“两优一先”表彰会上公司党委书记、董事长李冰一的讲话和党委副书记、总经理王崇峰所作的工作报告，并结合当前形势和工作实际，安排部署下半年重点工作。

会议强调，神渭管运公司近期工作会精神为生产运营分公司下半年工作划定了“路线图”，明确了“任务书”，公司上下要以“治亏损、谋发展”为目标，重点在七个“聚焦”上下狠功夫，以“踏石留印、抓铁有痕”的干劲，确保全年目标任务高质量完成。

会议要求，一是迅速传达学习会议精神，进一步统一全体干部职工思想认识，凝聚干事创业合力；二是扎实筑牢安全生产防线，全面加强过程安全管理，强化双重预防机制，确保下半年安全生产形势稳定；三是要认真践行“四种经营理念”，加强外部协同，合理调整生产组织模式，进一步降低生产成本。（任洪）

水煤浆添加剂厂

7月22日，水煤浆添加剂厂组织全体干部职工召开专题会议，深入学习传达神渭管运公司学习贯彻陕煤集团、陕西煤业2025年半年工作会精神宣贯会暨2023-2024年度“两优一先”表彰会精神。结合水煤浆添加剂厂实际情况，研究部署贯彻落实举措，为全力推进项目建设、助力公司打赢亏损治理攻坚战凝聚共识与力量。

会上，经理刘兴宇带领全体人员逐字逐句学习了会议核心内容。大家深刻认识到，当前煤炭市场下行压力持续加大，公司面临“三重压力叠加”的严峻局面。水煤浆添加剂项目作为公司重点推进的项目之一，是公司深化协同、推动技术转化以及谋划未来发展的重要抓手，项目的顺利推进对公司实现高质量发展意义重大。

与会人员从会议精神中汲取了信心与动力。上半年，公司在逆境中稳住基本盘，实现安全环保“双零”目标，通过精细管理挖掘效益、协同攻坚拓展路径，取得了包括多项技术成果获奖在内的难能可贵的成绩。这些成绩让大家看到了公司以自身确定性应对外部不确定性的担当和能力，也为水煤浆添加剂厂的工作开展坚定了信念。

结合水煤浆添加剂厂“两个确保”（确保项目顺利投产、确保产出合格产品）目标，经理刘兴宇明确了下一阶段重点工作方向。一是找准自身定位，与工程管理中心相互协同，持续开展项目监管工作；二是在安装调试阶段，积极组织员工全程深度参与水煤浆添加剂厂各类设备的安装调试工作；三是全方位推进水煤浆添加剂厂各管理体系构建；四是做好投产前准备工作，提前谋划投产前的各项事宜，包括协调推进中试实验、华州站输送添加剂的论证、人员培训等，为项目投产后的稳定运行奠定基础。

会议强调，全体干部职工要秉持“主动抓好落实是本职、不抓落实是失职、抓不好落实是不称职”的工作作风，切实将思想和行动统一到公司决策部署上来，大力提高工作效率，主动学习，不断提升工作能力，确保各项任务落实落细，为公司打赢亏损治理攻坚战、实现全年目标任务贡献水煤浆添加剂厂的坚韧力量。（杨键周）

质检中心

7月22日，质检中心组织召开专题会议，传达学习陕煤集团、陕西煤业及公司半年工作会内容，全面分析面临的新形势、新任务，结合质检实际系统谋划下半年重点工作，动员全体干部职工以迎难而上的责任担当和精益求精的工作作风，高标准完成各项目标任务。

会议强调，质检工作作为保障公司质量安全和生产数据支撑的关键环节，要紧紧围绕公司“治亏损、谋发展”目标，以“安全合规、精检增效、技术赋能”为总体路径，从六个方面精准发力。一是强化成本意识，推进设备精益维保、试剂零基预算、优化资源配置，以“数据+管理”双驱动实现降本增效；二是深化安全管控，坚持全周期风险防控、实战化应急演练、标准化日常管理三位一体体系，推进危化品智能管理升级，提升本质安全水平；三是突出协同联动，加强与生产、销售、研发及上下游企业质检部门的质量协同管理，发挥稳产保供最大效益；四是聚力技术转化，推进《管输煤浆灰分测定及原煤等效换算方法》国家标准立项、“浆体管道工业化试验及性能检测共享服务平台”建设、CNAS认证等重点工作，强化技术公信力与价值转化能力；五是激发组织活力，全面推行员工评优积分管理办法，推动形成“实干者优、贡献者先”的用人导向；六是加强作风建设，持续整治“庸懒散慢虚粗”，构建真抓实干、敢于担当的良好风气。

决胜下半年，质检中心全体干部职工将牢固树立“没有旁观者，都是战斗员”的意识，提升政治站位、强化责任担当，围绕全年目标任务，狠抓执行落实，确保每一项工作措施落地见效、见行见效，为公司全力以赴打赢亏损治理攻坚战贡献质检力量。（牛静漪）