新闻中心

为认真落实陕煤集团“协同增效年”和2025年半年工作会战略部署，进一步加强与内部单位协同增效，7月25日，神渭管运公司党委书记、董事长李冰一带领生产运营分公司及销售公司负责人，赴红柳林矿业公司与陕西化工集团、红柳林矿业公司、蒲洁能化公司、陕化公司、渭化公司五家单位相关负责人座谈交流，共商高效内部协同建设工作。

红柳林矿业公司党委书记、董事长、总经理王军胜及相关领导对集团公司兄弟单位的到来表示热烈欢迎，并介绍了红柳林矿业公司生产经营、高效协同、煤质管理、选煤厂运营及产品结构、末煤提质项目推进等方面情况及建设效果。

陕西化工集团党委副书记、董事、副总经理张小军表示，此次调研交流，深刻感受到红柳林矿业公司在智能化建设、煤质管控及协同发展方面的坚实基础与创新成果，希望煤炭、管运、化工三方增强互信、紧密协作，建立联系机制，定期会商，构建合作共赢体系，不断优化煤炭“产、运、销”高效协同模式，努力实现煤炭全链条经营业绩与效益的协同增长。

神渭管运公司党委书记、董事长李冰一回顾了集团内部协作单位与神渭管运公司的合作历程，对集团内部协作单位长期以来给予神渭管运公司的大力支持表示感谢。李冰一表示，高效协同增效既是集团要求，也是应对市场挑战的关键路径。神渭管运公司将持续深挖内部协作潜能，扎实落实集团公司协同增效工作部署和任务目标，从技术和质量上充分保障，打好“优质优价”组合拳，探索建立各方长期互利共赢的合作模式，推动水煤浆产业链内部协同向更深层次、更高效率迈进，携手打造陕煤集团煤矿开采—管道运输—煤化工循环经济、上下游一体化全产业链协同典范，共同为集团高质量发展贡献力量、注入新动能。

座谈会上，蒲洁能化公司、陕化公司、渭化公司三家单位分别对内部协同提出合理化建议，纷纷表示将加强交流沟通，增强协同工作的主动性，拓展内部协作的广度和深度，形成互帮互促的“良性循环”。

与会各方围绕“共商高效内部协同建设”主题，从上下游协作机制、产品质量、生产需求、价格机制等方面进行了深入交流，探讨破解瓶颈问题，共商协同增效新举措，为主动融入集团高效内外协同新体系建设奠定良好基础。

会前，与会人员到红柳林矿业公司选煤厂集控室、主厂房、智能化煤质检测中心、调度指挥中心等地进行实地调研。(销售公司）