党建工作

后勤服务中心

7月24日，神渭管运公司后勤服务中心召开专题会，学习传达陕煤集团、陕西煤业、神渭管运公司2025年半年工作会精神，全面总结中心上半年工作，结合实际安排部署下半年重点工作，后勤服务中心经理赵志刚主持会议。

会议要求，中心全体干部职工要认真学习、深刻领会、全面贯彻陕煤集团、陕西煤业、神渭管运公司2025年半年工作会精神，将学习成果转化为推进工作的强劲动力。2025年上半年，后勤服务中心以“保障有力、服务优质”为目标，持续抓好安全管理，扎实推进了各项后勤保障工作。经济运行初见成效，车辆、易耗品、维修等费用较去年同期均有降幅。上半年做好协作增效，坚持一岗多责、一专多能机构设置和用人导向，提升本单位运行效率。

下半年，后勤服务中心将围绕“八个聚焦”，厚植“四种经营理念”，做好四方面重点工作。一是深化安全管理，筑牢安全底线，持续做好食品安全把控和车辆安全管理，力促安全管理水平再提升；二是加强费用成本控制，持续降本增效，严格审批申请，做到费用有计划，执行有方案，维修有台账，领用有登记；三是加强队伍建设，提高业务能力水平，严格落实考核制度，加强对后勤职工的业务培训和技能提升，转变工作作风，鼓励职工自我学习；四是明确岗位合规职责，突出风险防控，确保后勤服务各环节符合国家法律法规和单位内部规章制度。

后勤服务中心全体干部职工将凝心聚力，以“勤、严、细、实”的工作作风，为公司高质量发展提供后勤保障。（董晨蕾）

工程管理中心

7月23日，神渭管运公司工程管理中心组织全体人员召开专题学习会，深入学习贯彻神渭管运公司学习贯彻陕煤集团、陕西煤业2025年半年工作会精神宣贯会暨2023-2024年度“两优一先”表彰会精神，重点研读公司党委书记、董事长李冰一的讲话及党委副书记、总经理王崇峰所作工作报告，结合工程管理中心实际情况，研讨部署落实措施。

会议强调，要系统把握会议精神实质，深刻认识公司在煤炭市场“寒冬”中稳住基本盘的不易，以及当前面临“三重压力叠加”的严峻挑战，明确工程管理需锚定“治亏损、谋发展”目标，在项目攻坚、成本控制、安全保障、协同增效中主动作为。结合中心职责，明确重点工作方向。一是深化项目全周期管理，在重点项目建设中，严抓质量、进度、安全，保障项目合规高效落地；二是聚焦降本增效，践行“四种经营理念”，优化工程资源配置；三是强化人才队伍建设以“两优一先”为榜样，深化三项制度改革，加强技能培训，打造“实干、专业、协同”的工程管理团队。

会议要求，全体人员要以“抓落实、见实效”为准则，将会议精神融入日常工作，在项目攻坚、协同保障中担当作为，筑牢项目管理根基，为公司圆满完成全年任务目标，贡献力量。（李毛 宋梦乐）