经营发展

7月24日，蒲洁能化公司设备管理部到神渭管运生产运营分公司蒲城站开展“五型五优”班组建设对标交流活动。活动聚焦班组标准化建设、设备管理、电气管理、降本增效措施等关键领域进行深入探讨，通过经验共享为双方管理提升注入新动能。

活动伊始，蒲城站站长介绍了公司目前基本生产运行情况及“五型五优”班组建设成效。双方围绕“五型五优”及“金牌班组”创建进行深度分享，班组长代表结合实际介绍班组标准化建设特色路径，有的深耕“安全型”，以“强执行”将安全制度细化为“人人可操作、事事有标准”的执行清单；有的主攻“学习型”，通过“细管理”搭建技能阶梯，形成“老带新、师带徒”的良性循环；还有的在“和谐型”“节约型”等方面亮点突出，以“转作风”凝聚合力，“提效能”推动降本增效。班组长们结合案例，展现了精准定位、补齐短板的实践，秉持“因班施策、扬长补短”原则，打造“一班一特色”。

经验分享后，双方围绕班组标准化建设共性问题展开深度讨论，就设备检修、成本管控、现场管理等方面交换经验，深入探讨“四种经营理念”在车间、班组落实落地新举措。下一步，蒲城站将继续加强与“标杆班组”的对标交流，搭建经验共享平台，不断完善班组标准化建设体系，夯实基础管理，加快“五型五优”班组建设，巩固成果，在内控领域精益求精，凝聚“强执行、细管理、转作风、提效能”共识，固本强基，助力企业高质量发展。（谷帛）