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今年以来，神渭管运公司落实落细陕煤集团“四种经营理念”，通过开展“用‘赚钱’思维去‘花钱’”经营理念讨论，进一步在公司上下凝聚起“支出即投资”共识，让每一份投入都成为催生企业效益的“生金之源”。

在项目规划上精准布局，产出效益清晰可见：公司将“赚钱思维”融入投资全流程，以项目前期规划为抓手。神木中水综合利用项目通过优化设计，较原批复概算结余资金1.25亿元，投用后生产用水成本从8元/m³降至1.96元/m³，节支率达76%，投资回收期缩短近半；神木站天然气入户项目投入268万元，采暖季综合费用由1654.53万元降至337.67万元，节支率达79.6%；蒲城站电动装载机替代燃油机型后，综合成本降幅达87.3%。一个个“精准投入”项目，成为“花钱即生钱”的鲜活注脚。

在资源盘活上精打细算，小投入实现长收益：公司从“节流”向“开源”延伸，让资源“活”起来。通过购置数控等离子切割机、喷砂机、线切割机床等小型设备，在大检修期间自主加工备件节省8万元；全线物资调拨68项，盘活资产60万元；华州站皮带犁煤器改造单日节省电费1000元，真正用“小投入”撬动“长效益”。

在科技创新上赋能增效，研发投入结出硕果：公司以“创新投入”换“长远收益”，管输煤浆新工艺工业化投入应用，每年可节约成本约2000万元；污泥协同处置技术应用后，预计年节约成本200余万元。同时，通过践行专利费减策略，实现专利年费减免85%，累计获政府及集团扶持资金634万元，166项知识产权构建起技术护城河，让“研发投入”成为可持续盈利的“源头活水”。

神渭管运公司将“用‘赚钱’思维去‘花钱’”经营理念转化为精准有力的工作举措，持续推进资源配置优化，让“赚钱思维”扎根结果，每分投入精准生“金”，为企业高质量发展注入了澎湃动能。（王昶 付增战）